學習對象
總經理、廠長、生產經理質量經理、工程經理、采購經理、物流經理、工廠行政經理，或主管
課程目標
1、樹立強烈的成本意識
2、熟悉工廠成本的構成
3、學會有效管理工廠成本的五個方法


課程內容
一、成本基礎
1、利潤表P&L
2、利潤增加的兩種途徑
3、年度經營計劃與降低成本
二、削減人員成本
1、精簡組織
2、工作抽樣
3、提高勞動效率
4、消除系統損耗
三、削減采購成本
1、建立價格信息體系
（1）格網絡收集系統
（2）建立價格咨詢系統
（3）建立價格資料查詢系統
2、正確考核采購人員
（1）采購人員
（2）購績效考核
（3）輪換與審計
3、采購過程控制
（1）關鍵性采購原則
（2）ABC管理法
（3）招標與談判
（4）供應商之間的競爭
（5）包裝和運輸
（6）延遲付款
（7）材料標準化
（8）采購合同管理
4、正確考核供應商
（1）如何認可供應商
（2）如何評估供應商
四、庫存成本
3、庫存控制的作用與方法
4、ABC庫存管理
5、減少短缺
6、供應商庫存管理
7、倉庫管理要點
五、削減質量成本
1、什么是質量
2、什么是質量成本
3、如何控制質量成本
六、消除七大浪費
1、什么是浪費
2、工廠有哪些浪費
3、七大浪費指什么
4、如何消除七大浪費