學習對象
各企業總經理、總會計師、財務總監、財務經理、稅務專員、內審專員。
課程目標
全面預算管理是企業日常經營運作的重要工具，通過實施全面預算管理，即落實了企業各級管理人員的責任和目標，又簡化了各項支出的審批程序，增加了決策的效率，如何合理運用全面預算降低支出來增大企業利潤呢？隨著各企業的不斷發展和壯大，資產重組、資本運營、等各項工作對企業內部審計提出了更高的要求，需要內部審計工作不斷向深度和廣度拓展創新，以適應公司快速步入現代化企業制度管理的步伐。怎樣才能按照集團戰略發展的要求，強化管理，以健全的審計組織、完善的審計制度和到位的審計工作形成有效的監督機制，從而防范經營管理風險？企業的重大決策風險突出表現為企業的投融資風險，如何識別風險、規避風險、控制和化解風險，既抓住企業發展的機遇，又防止因外部環境的變化和人為錯誤使得企業免遭經濟損失呢？
總之，結合25年我國稅收制度和稅收政策許多方面的大幅改革和調整，
為幫助企業及時了解最新稅改動態、掌握最新財稅政策，使企業建立、健全高效的稅收管理制度，研討納稅籌劃的新思路，全面認識和了解企業的節稅空間與各種節稅方法，使企業的利益最大化。由中央財經大學財經研究所主辦本次研討會。研討會以貫徹政策、理論、實踐相結合的原則,重點采用“原理與案例”，“講解與操作”，“提問與答疑”的新型互動方式進行。參會學員可將在工作中的涉稅問題提交會務組，以便會期討論。企業老總和財務人員一起參加，效果更佳。我們誠摯地邀請并期待您的參會。

課程內容
研討議題
1.25年稅制改革最新動態分析與企業應對策略
2.25年增值稅、營業稅、所得稅、房產稅、個人所得稅等重點政策解析
3.25年最新稅收優惠政策解析及利用
4.稅務專項檢查的重點與風險防范
5.企業所得稅、營業稅、增值稅、個人所得稅的合法節稅技巧及案例分析
6.企業設立、采購、生產、銷售各環節的節稅技巧及案例分析
7.傳統財務預算與全面預算管理
8.預算的編制技術與方法：銷售、生產、采購、資本、管理預算的編制要領
9.預算編制的管理及編制過程中的常見問題分析
1.預算的目標確定、分解執行、跟蹤與考評
11.利用預算控制成本費用的關鍵點與預算執行中常見行為剖析
12.審計風險預警管理系統的建立與完善
13.內部審計準則實務操作
14.公司內部審計的現狀、問題及對策
15.內部審計在企業監管中的地位和作用
16.企業投資融資、兼并風險的產生及控制
17.外資企業、外商投資企業與高新技術企業的稅收管理與風險控制
18.企業內部控制框架的構建、運行與風險防范
19.財務風險控制的方法和技巧及典型案例分析