學習對象
采購主管或經理、采購員、質量部相關人員
課程目標
第1章 供應鏈中的不確定性與長尾效應
? 企業面臨的市場環境變遷及特點
? “啤酒游戲”及其分析和討論
? SCM的主要流程與效益
? 供應鏈管理與物流管理的關系
? 供應鏈上的牛鞭效應
? 案例分享

第2章 供應鏈的理論基礎和模型
? JIT及時化生產
? MRP、MRPII、ERP在供應鏈管理中的應用
? 約束理論（TOC）及其在供應鏈管理中的應用
? 供應鏈管理的參考模型SOCR
? 供應鏈管理的連鎖反應及對策

第3章 供應鏈管理的核心內容
? 供應鏈的需求和供給管理
? 供應鏈上的缺貨風險和對庫存的控制
? 訂貨點法
? MAP法
? ABC分類法
? 庫存總量控制法
? 供應鏈的排程系統APS
? 供應鏈計劃系統SCP
? 供應鏈協同
? 實施供應鏈管理的方法和經驗分享
? 施耐德公司的適時配貨管理

第4章 供應鏈的物流管理
? 供應鏈管理的機制轉換
? 上下游間的物料傳遞
? 物流與資金流、信息流不同步造成的風險及其回避
? 第三方物流的信息控制及中國化的最低成本操作
? 信息技術的適用性和選擇性
? 配送的及時化管理
? 華宇物流的供應鏈

第5章 供應鏈績效評估
? 供應鏈的成本分析和控制
? 供應鏈的財務指標和非財務指標
? 供應鏈優化
? 供應鏈物流績效評估方法和步驟
? 意大利卜內門公司物流績效評估實踐（KPI）

第6章 供應鏈的策略聯盟
? 供應鏈成員之間的伙伴關系
? 動態聯盟供應鏈和業務外包
? 3PL和4PL
? 設計/制造/采購協同（Design/ Manufacturing/Purchasing Collaboration）
? 供應商管理庫存VMI——供應鏈策略管理的新模式
? 供應商管理庫存VMI的概念
? VMI的運行原則和優越性
? 信息管理技術在VMI中的重要性
? VMI導航項目案例
? 協同計劃、預測與補給CPFR——供應鏈管理的新策略
? 零售商—供應商伙伴關系RSP與分銷商一體化DI
《SPC統計過程控制》 　 　　　2月24－25　上海
《六西格瑪導入》 　　　　 　3月3－4　上海
《物料庫存和倉儲管理》 　　 　3月1－11　上海
《供應商管理及采購成本降低》　3月11－12　廣州
《生產一線主管能力訓練》 　 3月18－19　上海
《物流與供應鏈管理》 　　　 　3月24－25　上海
《TPM全面生產維護》培訓＋參觀 　3月25－27　上海
《精益生產》培訓＋參觀 　　　 　4月15－17　上海
《PMC生產計劃與物料控制》 　　　4月14－15　上海
《供應商質量管理》 　　　　　　4月14－15　上海
《全面質量管理TQM》 　　　　　　4月21－22　上海
《供應商評估與管理》 　　　　　 4月28－29　上海
課程內容