學習對象
商品制造企業、商品流通企業、專業物流企業從事與采購和供應管理的中高層管理人員、從事采購與供應業務的高級業務主管和骨干人員
課程目標
了解供應鏈管理基本理論；樹立供應鏈管理環境下的業務運作新理念；學會供應鏈構建和供應鏈合作伙伴的選擇；熟悉供應鏈管理的業務運作；探索改善供應管理的新思路和提升供應鏈管理效應新方法。
課程內容
一、供應鏈管理基礎
?客戶需要供應鏈的無縫鏈接
?供應鏈的工作流
?供應鏈的信息流
?供應鏈的資金流
?供應鏈的物資流
?整合供應鏈與快速響應策略
二、供應鏈的構建
?供應鏈戰略思路
?供應鏈管理SCOR模型
?供應鏈時間SCT模型
?供應鏈成本SCC模型
三、供應鏈采購管理
?供應市場分析模型
?訂單驅動采購運作流程
?JIT采購策略
四、供應鏈庫存管理
?庫存決策分析
?庫存平衡模型MCIB
?庫存狀態分析流程與工具
?牛鞭效應的產生和消除方法
五、供應鏈配送管理
?配送方案設計
?配送運作流程
?配送成本控制
?配送業務績效改進
六、供應鏈客戶管理
?選擇合適的供應商
?挑選合適的服務供應商
?同供應商的溝通與激勵
?與合作伙伴共贏