學習對象
公司董事長總裁董事
課程目標
在中國，如果你在馬路上詢問任何一個人：“全球最大的經濟體是哪里？”回答絕大多數都是美國。事實上這是錯誤的：世界上最大的經濟體是擁有25個成員國的歐洲共同體。
在中國，如果你在馬路上詢問任何一個人：“誰是中國最大的商業伙伴？”回答絕大多數都仍是美國。然而這又是不對的，在24年，歐共體(1773億美元)已經超過美國(1696億美元)成為中國最大的商業伙伴。
同樣的，如果在歐洲的馬路上調查中國最著名的品牌是什么，只有極少數的人能夠說出個別品牌如像海爾和聯想。我敢用筆大錢打個賭：只有.1%的歐洲人聽說過國美、TCL、鄂爾多斯或網易。中國和歐洲相互都不甚了解，而由于不同的歷史原因，二者都更了解美國。
六年前美國哥倫比亞大學曼德爾博士預言“東莞堵車、全球斷貨”，同時他宣布“中國已經成為世界工廠，全球的經濟資源和機遇將空降中國”。隨后，菲力普-科特勒博士將他的研究重心轉向亞洲。他把亞洲的企業競爭力分為：泡沫型、保守型、激進型、持續型，而持續型是亞洲大企業發展的目標。那么這些個持續發展的大企業到底具有什么樣的特質呢？其實，所有的世界級的大企業最顯著特征都是，其公司的名稱/商標與國家聯系在一起，例如：美國可口可樂、美國杜邦、美國通用、美國波音、德國大眾、日本豐田、韓國三星等等都是全球公認的并且成為國家象征。而中國茅臺、中國青島、中國石油、中國聯想、中國海爾、中電電氣能不能稱之為國際大企業呢，顯然它們在歐洲和美國并不為人們所知，因此中國的跨國公司必須迅速建立一致的全球價值、協同的區域戰略和定制的本土戰術，從而獲得高端顧客的認可。從投資方面看，優秀的大公司一般對于固定資產的需求較少，而對于技術和人才的需要卻十分強烈；在企業的內在價值方面，這些企業共同具有的三大特點是：業務簡單易懂、業績持續優秀、擁有一批能力非凡的能夠為股東利益著想的經營者和管理者團隊。業務簡單易懂是指優秀企業的盈利模式往往一句話就能夠講清楚，并且在漫長的企業生命期內不論是戰爭、經濟周期、自然災害都沒有任何改變。
此外，在歐洲和美國說到中國大陸商人時大多數人都會很自然的說：“他們是東方的猶太人”。但是我作為從事“猶太商人”研究的專業人士，我認為中國企業家只要了解猶太人就會迅速的了解歐洲和美國從而獲得國際化的經驗。自21起我在和北京、山東、江蘇、貴州、海南、安徽、四川、廣東、東北、上海、浙江等地企業家共同探討猶太商人的成功經驗時，發現他們頓時注意力集中了、興趣被調動起來了，紛紛從不同的角度提出了許許多多的問題，當我講到猶太法典《塔木德》時全場一片寂靜------。這僅僅是我在天津的一次大型講座的寫照，25年5月我又與浙江知識經濟俱樂部合作了“一大一小”，即一次公開課和一次企業精英沙龍，參加人數多達12人。
本課程是一個方法論的專題報告和內訓課程。
課程內容
1、本課程從什么是戰略開始。
（公司戰略旨在贏得“心智份額”，在顧客的心智中占據位置，核心要素是定位。公司戰術是為了贏得“市場份額”，用與眾不同的營銷策略來吸引顧客，核心要素是差異化。公司價值意在“心理份額”讓顧客內心接受，核心要素是品牌。定位是企業對顧客作出的承諾，這個承諾應具有差異性，一旦差異性為顧客帶來價值，就會產生一個強勢品牌，強勢品牌又支持了定位。）
2、全球戰略篇：簡單成就國際化-----猶太人大約在12世紀就已經實現了國際化。面對未來中國企業家的國際化之路，希望他們的經驗和理論能夠幫助中國公司實現夢想。
A、能力圈；
B、微笑曲線；
C、執行文化與品質文化；
D、人才法則；
3、成功法則篇：猶太大亨的基本法
A、是誰控制了美國？----猶太人不僅控制了美國而且領導了普京。
B、猶太特質；
契約精神；
猶太人的談判術；
和氣生財；
賺女人和嘴巴的錢與高價適銷；
C、控制金錢的力量----是成功者應該掌握的知識；
財務知識
價值投資
市場認識
律法精神
D、猶太商法
2+2>4
利益捆綁
借用資源經營
78：22
E、引爆變革
4、巴菲特資本運作實務------把1美圓變成435億美圓。
?;競爭優勢原則；
?;現金流量原則；
?;“市場先生”原則；
?;安全邊際原則；
?;集中投資原則；
?;長期持有原則。