學習對象
工程、生產、研發(fā)、采購、品管人員等需要應用全面品質管制的崗位。
課程目標
倉庫管理始終是生產企業(yè)決策層和物流經理人無法揮去的一塊心病，原因是一方面?zhèn)}庫管理在企業(yè)經營中占據了非常重要的位置；另一方面又“不知怎么回事”倉庫管理總是出問題，管理績效總是不能提升，庫存水平居高不下、盤點依舊出錯、空間、設備和人員總是不夠等。本課程的設立就是為倉庫經理人以及企業(yè)物流管理和決策層解決以上問題的咨詢性、評價性為一體的培訓。
課程內容
一、倉庫管理在供應鏈中的位置
1.倉庫作用的演變
2.企業(yè)中的倉庫形式
3.倉庫管理在供應鏈中的位置
二、庫房現(xiàn)場管理和5S管理
1.我國企業(yè)庫房管理現(xiàn)狀描述
2.5S實施
3.目視管理
三、入庫和出庫的現(xiàn)場管理
1.現(xiàn)代企業(yè)倉庫與外界物料流通
2.存貨記錄管理
3.帳卡物的一致性
四、工廠庫存管理
1.庫存定義和庫存管理的作用
2.庫存分析及其基礎（需求預測和缺貨風險）
3.庫房管理與計劃的協(xié)調
4.庫存計劃
5.庫存管理指標（庫存周轉率、庫存精確率）
6.庫存管理方法
五、倉庫管理與生產線的協(xié)調／庫存體系
1.現(xiàn)代企業(yè)生產階段物流與倉庫管理
2.及時供貨與看板管理
3.現(xiàn)代物流管理模式下的5S管理
六、倉庫數量管理
1.ABC法
2.庫存報警和訂貨系統(tǒng)
3.周期盤點和盤點
4.倉庫管理信息系統(tǒng)
七、倉庫管理能力和績效的提升
1.倉庫規(guī)劃、專業(yè)咨詢和理念定位等?
2.物流管理（倉庫）與現(xiàn)場管理（5S）、質量管理（TQM）、倉庫安全
3.基于生產線需求模式的倉庫管理策略
4.5S管理考核手段與方法
5.倉庫流程的合理化
6.物流設備的合理配置
7.倉庫管理提升策略的技術經濟性分析