學習對象
企業總經理、招標管理負責人、項目投標負責人、原材料采購和物流經理、市場拓展經理、產品銷售經理、戰略發展經理和相關的技術和管理人員； 工程建設項目經理、項目分包管理和協調人員、商務合同管理部門等；工程監理公司負責人、招標和投標代理、工程監理、
課程目標
通過課程，學員掌握企業項目招投標的發展模式和運作規范，避免招投標管理中的盲目性、隨意性、違規甚至招致訴訟；
熟悉針對招投標具體項目和環境特點，分析各類項目招投標的風險來源以及風險評估、風險應對和風險模型建立和文檔化的方法和技巧
學習根據合同條款和國際國內規范以及保險、保函等工具進行招投標索賠預見性分析、索賠運作的關鍵環節和合索賠管理的方法與工具；
課程通過分析實際工程建設項目、產品銷售、企業物流服務等方面的招投標案例，對企業招投標風險評估和索賠管理的流程和控制要點詳細講解
課程內容
針對環境進行風險來源分析和評估
根據風險類型確定風險管理的方法與途徑
利用合同條款預測和防范潛在的風險
運用保函和其他工具提高索賠運作的效率　　　　掌握索賠運作的要點增加索賠的勝算
運用談判技巧實現招投標雙方的共贏