學習對象
企業股東、總經理、總會計師、財務總監、運營總監、財務(稅務)經理、預算負責人、會計主管及銷售,采購,物流,人力資源等關鍵業務部門負責人等。
課程目標
各企業單位：
企業財務管理工作的好壞，直接決定著企業的成敗。作為一位企業管理者，您會面臨如何要求財務人員、如何解讀財務報表、如何改善財務結構、如何設計預算制度、如何掌握公司利潤等諸多棘手問題。本課程通過大量實操案例幫助您了解財務管理的核心，用通俗易懂的語言告訴您什么是企業經營的價值，從而提升您分析財務報表的能力，使您掌握風險控制與成本控制的方法，最終達到提升管理者財商的目的。
納稅籌劃是企業經營的第三條贏利之道，但現在中國企業領導層在納稅的觀念
上存在誤區；對稅收的產生缺乏事前的籌劃以及在整個經營過程的稅收管理不得力，都為企業的生存發展埋下了隱患。由于稅收政策的多變性，企業往往不能很好的把握，因而存在多交稅的損失和漏交稅的風險。

課程收益
1、通過真實案例幫助您了解財務管理的核心，用通俗易懂的語言告訴您什么是企業經營的價值
2、用有趣又容易掌握的方法提升您解讀和分析三大財務報表的能力
3、尋求成本控制、風險管理的最佳方法
4、建立對預算規劃管理的整體觀念
5、學習最新的稅收政策，系統、合理、有效的進行納稅籌劃
6、系統了解新舊會計準則之間的差異及業務銜接和處理

課程內容
8月14日（北京）8月22日（上海）全天報到
8月15日（北京）8月23日（上海）

9:-9:5
致開幕詞與主旨報告
9:5-12:
主題：管理者財商
第一講創造價值的管理
一.先給員工創造價值才能給企業創造價值
1.企業經營的機理
2.企業經營的目的
3.員工的報酬

二.創造價值的正確財務指標
1.案例：公司創造價值了嗎
2.資金成本
3.經濟附加價值

三.企業經營績效指標比較
1.公司層級績效指標架構圖
2.案例（一）（二）

12：-12:2
全體代表、專家合影

14:-17:
第二講企業管理者的戰略性成本意識
一.增加經營效益的三把刀
1.砍掉不賺錢的產品、客戶和沒有貢獻的經理

二.創造成本對話的機制
1.供應鏈的設計
2.組織結構與責任中心設計
3.成本分攤
4.稅務會計轉為管理會計

三.以人為中心的管理第三講企業管理者的戰略性財務管理理念
1.總經理應該閱讀的報表體系
2.財務隊伍的新功能
3.風險控制

第四講預算前的利潤規劃與確立重點目標
1.案例：美的公司的年度預算
2.策略性預算的程序

17:-17:3
咨詢與交流：全面解答疑難問題

8月16日（北京）8月24日（上海）

8:3-11:313:3-17:
主題：納稅管理實務與所得稅籌劃方法
1.企業決策者的納稅籌劃意識及實施納稅籌劃前的準備工作
2.企業財務人員對國家重點稅收政策的把握及有效運用
3.企業設立、運營前的納稅籌劃整體事前安排及部署4.26年所得稅（含個人）最新政策解析與優惠政策運用5.個人所得稅的稅收優惠和免稅范圍及籌劃方法及案例分析
6.為員工一次性發送數月獎金、各種補貼及獎勵、股票期權、股息、利息、紅利等的個人所得稅納稅問題
7.企業設立、銷售、內部管理、關聯轉讓定價的所得稅籌劃
8.企業所得稅稅前扣除辦法及疑難問題處理
9.企業異地經營、股權投資、合并分立、債務重組所得稅問題處理
1.關聯交易與轉讓定價的實施策略與風險控制
11.關聯交易定價的納稅審查、稅務稽查應對及案例分析12.新會計制度與稅法的差異分析及會計處理
13.外資、私營、高新技術與房地產企業的所得稅籌劃

17:-17:3
咨詢與交流：全面解答疑難問題

8月17日（北京）8月25日（上海）
8:3-11:313:3-17:
主題：26年新舊會計準則差異分析及實施運用
1.新企業會計準則體系修訂的背景及其影響
2.新準則與原準則之間的異同，新增內容及變化之處解析新準則的主要內容與會計處理技巧
3.新準則體系對財務報表、會計核算的影響
4.新準則對企業經營業務（企業合并、股份支付、稅務處理及企業籌資和套期策略等）的影響
5.新準則對稅收的影響、與稅法的差異總攬、處理方法
6.正確理解新會計準則、運用新準則進行賬務處理和報表編制
7.所得稅會計準則與稅法的差異分析及企業所得稅籌劃技術
8.《財務報表列報》《現金流量表》《中期財務報告》《資產負債表日后事項》《會計政策、會計估計變更和差錯更正》《合并財務報表》《所得稅》等重點準則的重點、難點與實例分析

17:-17:3
咨詢與交流：全面解答疑難問題

17:3-17:4
頒發結業證書