學習對象
制造業、物流業、流通業（分銷和零售）的倉儲、物流經理或配送中心的管理人員，物流/供應鏈的高級管理、規劃人員。 制造業、物流業、流通業（分銷和零售）的倉儲、物流經理或配送中心的管理人員，物流/供應鏈的高級管理、規劃人員。
課程目標
培訓受益：
了解倉儲管理的未來發展趨勢和倉庫的功能，明確倉管人員的主要職責
明確倉庫的主要作業流程，掌握收貨、儲存、揀貨、發貨等流程中的重點內容
了解不同倉庫設備的功能和特點，掌握如何匹配合適的倉庫設備
學習倉庫規劃的原則與方法，科學的規劃倉庫布局，提高倉庫的利用率
了解倉庫主要管理制度內容，建立和完善出入庫、盤點、倉庫人員管理等各項制度
了解倉儲管理戰略規劃內容，科學的選址和計算倉儲能力
明確倉儲管理評價的主要指標及含義，健全倉儲評價體系
課程內容
□倉庫的功能要求
在什么情況下需要什么類型的倉庫：工廠物料、產成品和分銷
倉庫業務模式與其它行業的對比
倉儲業務的作業要求
案例：某跨國公司在華倉儲業務招標的詳細分析
服務考量、成本考量及管理體系考量
倉儲管理人員的職責
其它部門作業對倉儲部門的影響

□倉庫作業流程
收貨、放置、儲存、訂單處理、揀貨、分類合并、包裝、發運
倉庫揀貨游戲
揀貨模式：按訂單揀貨、分區揀貨和分批次揀貨
揀貨路徑
越庫作業（Cross Docking）與遠程配送（DC Bypass）
儲業務中的輕度生產管理：延遲戰略對倉儲業務的影響

□倉庫作業的設備
存儲設備
搬運設備
輸送設備
信息處理系統和技術應用：WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術設備

□倉儲的資源確定
本段內容將根據模擬公司的具體案例數據，分步驟進行
量化分析
倉儲業務之需求分析
進出庫分析、PCB分析和訂單的EIQ分析
儲位的管理
各作業環節的時間耗用
標準作業時間的確定
人工和設備時間耗用的確定
通過倉庫作業流程分析，尋找作業瓶頸

□倉儲制度的建立
貨物、作業、人員、設備的管理
盤點流程
批次管理
成本中心的管理方法

□倉儲管理的戰略規劃
倉庫選址問題
案例演示：Electronica公司的倉庫選址
討論：倉庫選址與庫存計劃、運輸業務的關系
倉儲能力需求計劃－根據庫存計劃制訂的倉間
面積需求
存儲單元的規劃
案例：某潤滑油公司倉庫的存儲單元規劃
內部庫區的面積規劃－存儲區、分揀區、準備區等的規劃
倉庫區域總體layout設計思想

□倉儲管理的分析、業務指標及考核