學習對象
v 物流經理/主管、生管經理/主管、采購經理/主管、倉庫主管/倉管員、跟單員；
課程目標
v 掌握制造型企業最先進物流管理模式，構建適應市場變化的物流管理體系；
v 運用現代物流管理知識，確保生產正常運行，樹立成本意識，降低運作成本；
v 解決客戶需求多變、多批少量、訂單提前期短、采購周期長、庫存控制困難的難題；
v 促進供、產、銷與物流一體化整合，提升供、產、銷協調和對客戶需求的快速反應能力；

課程內容
第一講 多邊共贏的制造型企業物流模式
u 制造型企業內部物流---您做好嗎？
u 內部物流重組的原因剖析
u 現代內部物流的模式
u 現代內部物流的應用與案例
第二講　采購物流的主要實踐技能
u 采購物流---您做正確了嗎
u 采購物流應注意的問題
u 采購訂單不要采購庫存
u 案例分析與啟示
第三講　生產物流的主要實戰技能
u 生產物流---您重視了嗎？
u 生產物流應注意的問題
u 訂單需求拉動生產物流
u 案例分析與啟示
第四講 倉儲物流的主要實戰技能
u 倉儲物流---您有問題嗎？
u 倉儲管理職能融入物流現場控制職能
u 發揮庫位利用、庫存控制和物料配送作用
u 現代物流理念下倉儲職能的延伸
第五講 物料入庫控制實務
u 物料入庫面臨的問題及其解決途徑
u 倉儲與采購、計劃和生產的協調
u 物料交接、倉庫驗收差錯控制與責任追溯
u 物料驗收:某外企經驗與教訓案例分析
u 入庫管理:某大型日企成功經驗案例
第六講 倉儲物流規劃實務
u 物料分類儲存規劃方法解析
u 建立貨物標識、目視化和可追溯性管理體系
u 如何進行倉庫儲存能力規劃
u 貨位合理規劃與編號的方法
u 如何根據產品BOM特點合理分配庫位
u 案例分析“產量增加三倍,倉庫未增加”
第七講 物料儲存管理實務
u 物料儲存環境與質量變化的控制
u 倉庫利用率與存貨周轉率的評價
u 庫存盤點與呆料的處理
第八講 物料出庫控制
u 限額供料控制與案例分析
u 工廢與料廢的補料控制
u 非正常領料之處理
u 杜絕借料的有效方法：西門子成功經
驗介紹
第九講 有效改善供應鏈物流系統
u 電子商務供應鏈物流系統優越性
u 建立電子商務供應鏈物流系統的組織
u 如何協調采購、生產和銷售物流間的矛盾
u 物流是企業的第三利潤源
u 改變物流方式降低物流成本
第十講 供應鏈物流績效評估
u 物流績效的評估方法
u 收集標桿資料的途徑
u 傳統物流績效評估的局限
u 物流績效評估的步驟
第十一講 如何有效培訓物流主管
u 如何建立梯隊式物流培訓體系
u 供應鏈物流培訓六種途徑