學習對象
時值年末，本課程正是企業部門經理總結今年，人資主管全面思考，公司總經理規劃明年的絕好機會！
課程目標
·年尾工作要總結--------如何評估公司及各部門工作績效？
·年頭計劃最重要-------怎樣做好年初培訓計劃及人力規劃？
·歲末年初，正是對人力資源盤點過去、規劃未來的最佳時機！
課程內容
【課程背景】
撥云去霧直面真諦——人力資源宏觀概覽
·企業運營與人力資源系統密不可分的內在聯系：企業如樹木，人力資源是樹干！
·人力資源大系統觀
·人力資源工作年度規劃

課程目標
·年尾工作要總結--------如何評估公司及各部門工作績效？
·年頭計劃最重要-------怎樣做好年初培訓計劃及人力規劃？
·歲末年初，正是對人力資源盤點過去、規劃未來的最佳時機！

課程綱要
一、萬丈高樓、始于根基——職務說明書與職位管理體系
·職務說明書的內容與要素
·職務說明書在人力資源及企業管理工作中的作用
·職務說明書的演變趨勢與操作要點
·部門職能、部門長職務說明書與任職資格的操作要點
·職位管理體系及其運用
人力資源其他諸項工作得以正確開展的依據，也是企業建立科學有效的管理系統的基礎。

二、運籌帷幄、慧眼識英——人力資源規劃與甑選體系
· 正確與錯誤的用人原則與策略的比較
·企業人力資源狀況診斷與規劃的方法模型
·可持續發展的人力資源梯隊模型技術
·各類員工的招募途徑選擇與甄選方法實務
Ａ、高效能員工招聘體系實務
Ｂ、與企業目標匹配的人才規劃體系
用人決定企業成敗。科學規劃與專業化招聘甑選使企業贏在用人的起跑線上！

三、明察秋毫、持續改進——年終績效考評與年度績效管理體系
· 績效考評與管理常見的弊端和誤區
·從能績考評到全面績效管理
·對不同層級和不同工種的考核要領
·考核指標設計及權重、賦分、計分的正確運用
Ａ、全面績效保障體系
Ｂ、年終績效考評常見問題
Ｃ、年度績效目標訂定要點
全過程、多角度的績效管理才能正確評估員工的表現，更可持續改進員工績效及組織效能。

四、去偽存真、前瞻未來——素質測評與職業規劃體系
·素質測評的由來及在企業的運用
·員工素質與企業績效之間的內在聯系
·總經理、營銷及財務經理等關鍵崗位的素質模型
·實用的素質測評工具及其使用技術
·職業規劃書的模型與制作要領
素質測評和職業規劃能確保企業與人才之間的完美匹配和長足發展，是人力資源的深度開發！

五、華山論劍、公平當道——薪酬與激勵體系
·企業激勵系統的真相
·工資、獎金、股權、福利、津貼的真相與運用技術
·薪酬策略的制定原則與操作思路
·不同類型企業、企業不同發展階段的相應薪酬體系
Ａ、幾種常見薪酬模式及其運用
Ｂ、年末激勵規劃
優良的員工隊伍相當于企業的“勢能”，科學、公平的薪資報酬體系則是“動能”的引爆器！

六、挖掘潛能、共同成長——人才開發體系與年度培訓規劃
· 培訓工作常見誤區與弊端
·國內外頂級企業培訓賞析與啟迪
·成人教育培訓的要點
·各層級、各工種員工相應的培訓體系設計
·培訓項目需求分析與培訓設計要領
·年度培訓規劃全過程管理實務
企業培訓是企業和員工活力和競爭優勢的不竭源泉，同時能有效地凝聚和留住員工！