學習對象
物流經理、供應鏈經理、計劃主管，采購經理、運作經理和物料經理、倉庫主管、運輸主管
課程目標
▲大型實戰仿真模擬演練：讓學友們共同組成供應鏈管理團隊，扮演實戰角色，親歷物流管理的成功與失敗模式。
▲先進企業經典案例的物流與供應鏈管理精髓，家樂福　Vs 可口可樂 Vs 雀巢
▲核心關鍵物流與供應鏈問題解析：如何打制“價值流”工具箱，如何降低物流成本，如何選擇和運營三方物流公司，在“零庫存”理想實現之前，想嘗試“2小時庫存”嗎？
課程內容
【課程背景】：
▲客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，交期要求卻越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁；
▲預測、計劃、生產、采購、運輸、常常脫節，企業內部反應遲緩，缺料、呆料常有發生，交期嚴重滯后；
▲供應商常常配合度差，不能如期交貨，品質不穩、交期延長，常常揚言要漲價……
▲第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤；
▲成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現金沉淀在物流環節…..
交貨能不能快一點？預測能不能準一點？物流成本能不能再低一點？
▲如何有效的客戶協同，強化對客戶前段需求的管理，提高企業對客戶的響應速度和準時交貨率
▲如何有效的降低物流環節的運營成本，有效的降低庫存積壓，將庫存轉化為現金？
▲如何強化企業內部銷售、計劃、生產、采購、庫存的管理、增強內部協同？
▲如何有效的開展物流外包，強化對第三方物流的管理？
面對以上問題，您需要強化建設科學的物流與供應鏈環節的管理！
課程大綱：
◆案例：Frank（物流經理）的挑戰
◆供應鏈管理的演變及在企業中的作用
§SCOR的框架介紹－為什么要關注物流作業流程？
§案例:JAM公司
◆供應鏈管理的主要目標及對企業財務目標的影響
§成本、資產、時間和服務
§對企業損益表、資產負債表和現金流量表的影響；杜邦模型
§資金流管理－營運資金的轉換
§案例：ICL公司的銷售渠道抉擇
◆需求管理、客戶管理及需求預測
§需求的判斷與產量抉擇；案例：游泳衣的夏季銷售（選自麻省理工學院）
§客戶需求管理；案例：Georgia Pacific（美國造紙公司）
§預測方法及滾動預測（RSF）
◆庫存管理
§案例討論：KLF公司的庫存點設置
§影響庫存水平的主要因素
§啤酒游戲及牛鞭效應
§庫存計劃的基本模式：(s, Q)、（R, S）、（s, S）
§延遲戰略；案例：HP打印機（量化分析）
§供應商管理庫存（VMI）與反向壓貨、寄售（Consignment Stock）
◆供應計劃
§分銷資源計劃(DRP)
§構建生產計劃體系（APP/MPS）;案例：盧布斯公司的年度生產安排（含Excel的線性規模方法的應用）
§物料需求計劃
§S&OP及MPS會議機制
◆倉儲管理
§倉儲作業流程：收貨、放置、存貯、揀貨
§Cross Docking作業的選擇
§倉儲管理與庫存計劃的關系
§外包裝對供應鏈管理的影響
◆運輸管理及城市配送
§運輸核算；案例：線路的動態平衡
§運輸策略
§配送及milkrun（牛奶取貨）
§第三方物流（服務商）的管理和考核
◆供應鏈管理的常用業績考核指標
§KPI（主要績效指標）的設置
§成本分析及作業成本法簡介
§矩陣式的業績考核指標－案例：原Nabisco中國