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　　課程內容
　　一、什么是阿米巴經營模式
　　1、 阿米巴經營模式的誕生
　　2、 阿米巴的定義和特征
　　3、 阿米巴經營模式的理念
　　4、 培養員工的自主意識
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　　二、細分事業單元：阿米巴組織的構建
　　1、 組織模式和企業經營的關系
　　2、 阿米巴組織細分的五個條件
　　3、 阿米巴組織模式的特點：
　　a)經營者全盤掌握;b)提拔培養人才;c)劃分組織，拓展事業
　　4、 阿米巴組織細分的四個條件：
　　a) 能夠進行獨立核算的單位;b)能夠獨立開展業務的單位;c)能夠執行公司目標的單元;d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
　　5、從業務價值流的角度劃分組織
　　6、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織?
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　　三、如何運行阿米巴經營模式
　　1、從承擔責任到充分授權
　　2、建立高度透明的經營環境
　　3、PDCA循環與持續改進;
　　4、全員參與的的改善方法
　　5、阿米巴單元如何制定目標與計劃
　　a) 目標可行性評估
　　b)尋找關鍵要素_
　　c) 戰略如何轉化為行動?-戰略如何分解?
　　d) 整體運作方法-從目標到行動措施
　　e) 阿米巴計劃的構成要素
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　　四、阿米巴經營模式的有效運用
　　1、阿米巴單元業績與個人績效考核的關系
　　2、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤?
　　3、案例與討論：重結果獎懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國企業的運用
　　4、構建人才建設的梯隊：阿米巴領導選擇與人才培養計劃
　　5、阿米巴的分裂和合并：為實現靈活多樣的業務模式做準備