學習對象
公司總經理、副總經理、運營總監、物流總監、市場總監、采購總監、制造總監、外部資源運營負責人、各部門經理等供應鏈管理需求者。
課程目標
供應鏈是一個新的管理話題，它有兩個層面：面對產業或產品鏈的“長鏈”和企業內部從頭至尾的產品供應“短鏈”。“長鏈”的分析幫助我們對企業進行定位；“短鏈”的分析幫助企業在時間和成本上實現競爭力的突破。

課程內容
<課程前言>
◇我們在哪里？
◇企業如何贏利？
一、企業與市場挑戰
1、DELL與豐田為何震驚全球制造業？
——新模式創造經濟企業
2、中國某大型信息集團的倒下？
——新模式也是一把雙刃劍
3、海爾公司最怕什么？
——上海國美會議何以實現高規格
4、供應鏈成本財務貢獻分析
5、現代企業贏取未來的四大法寶
二、供應鏈方案與計劃
1、供應鏈戰略確定
——不做沒有戰略的過河游戲
2、客戶需求描述
——對供應任務的精確定位
3、目前國際的供應鏈模型分析
——供應模型的潛在分析
4、供應鏈指標分析與量化訂立
——供應鏈績效管理
5、ERP實施供應鏈現實
——如何信息化實現
6、供應-關系接口
——標準化實現與效率
7、路徑分析與優化
——改善手段分析
三、供應鏈操作與實現
1、需求預測管理
——風險控制與預警管理
2、供應商計劃、溝通與協調
——供應同步工程與準時制JIT目標
3、訂單控制與處理
——內部流程優化的源頭
4、產能實現與平衡控制
——能力均衡管理
5、倉儲控制
——JIT庫存管理的實現要求與執行
6、持續供貨與成本分析
——零庫存與機會庫存的調衡
7、團隊與風險分享機制