學習對象
企業總經理、副總、人事/生產/品質/銷售經理以及各部門主管
課程目標
您的公司有這樣的困惑嗎？您的管理層高效有力嗎？

★ CEO為什么會失敗呢？2%是CEO自己錯了，因為他的戰略錯了！8%
還是CEO錯了，因為他領導的管理層不知道六西格瑪管理。

★ GE公司前CEO杰克.韋爾奇甚至說，GE的成功是全球化戰略加1%的六西格瑪管理執行,要么推行六西格瑪,要么走人。

★ 沒有一支高績效的懂六西格瑪管理的職業經理人管理隊伍，缺乏管理、操作能力，有多少企業的最高管理者沒有辦法讓公司按照自己設定的方向發展？疲于應付各種不應該出現的問題。

● 三個月的時間，讓您以及您的團隊提高市場競爭力，實現從優秀到卓越！

● 本課程已為近千名知企業中高層管理人員提供訓練及認證，為幾十家企業
提供全套內訓，受到企業的高度認可，都認為這是一門非常實用的課程。

為什么參加此次培訓會議？

任何企業要想在現代市場競爭中建立持久的競爭優勢，取得持續的生存發展能力，非常重要的一個要素是擁有一支合格的職業化程度很高的職業經理人隊伍。要想成為合格的職業經理人，必須具備勝任職業經理工作的相應管理技能，

要想具備這些基本管理技能，除了在管理工作中不斷學習、體會以外，最佳途徑是接受相應的六西格瑪管理培訓，學以致用于實際工作中。職業經理人 因行業、地區、規模的不同，對于素質的要求也不同。但是，有一個是共同的，也就是基本管理技能。本課程通過實戰模擬等生動活潑的形式，系統講授職業經理人需要具備的基本管理技能。經過有針對性的訓練，受訓者將得到一個系統的“工具箱”，掌握實用的六西格瑪管理技能，提升其管理的實務能力，促使其轉變觀念進而達到改變行為的目的，從而達成提升管理者及公司整體績效的目的。

此次培訓會議的訓練特色

·操 作 性：管理技能是動手能力、實戰能力。職業經理人管理技能訓練聚焦
于管理的實際操作價值。

·改變行為：用六西格瑪管理改變人們的行為模式,本訓練將職業經理的必備管 理 技 能設計成一個個的
能力點，使經理人通過抓能力點而達到改變舊行為，建立新行為
的目的。


課程內容
總體：
6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
定義測量階段：
1、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
2、統計學的基本原理
3、品質成本分析
4、因果矩陣分析法
5、潛在失效模式及效果分析
分析階段：
1、MINITAB介紹
2、測量系統分析
3、過程能力分析
4、多變量分析
5、置信區間與假設檢驗
6、正態分布數據分析工具
7、非正態分布數據統計檢驗
8、回歸和相關性分析
改善階段：
1、實驗設計介紹
2、全因子及分部因子實驗設計
3、質量功能展開
控制階段:
1、SPC理論
2、計量型數據SPC
3、計數型數據SPC
4、預控制圖
5、6Sigma成功案例分析
6、總結和交流
7、統計流程控制
8、控制計劃
9、防錯法
1、溝通技巧
11、表達能力

案例一：A公司6sigma項目實施案例
案例二：B公司6sigma項目實施案例
案例三：C公司6sigma項目實施案例
案例四：D公司6sigma項目實施案例
案例五：E公司6sigma項目實施案例
案例六：F公司6sigma項目實施案例