學習對象
各企業總經理、總會計師、財務總監、財務經理及稅務與預算專員等
課程目標
績效的提升，薪酬成本的控管，是21世紀企業面臨的最大挑戰。如何利用有限的薪資預算，尋求企業經營成本、經營效益之間的最佳平衡點，達到留才、求才的“雙贏”？如何使績效、薪酬戰略與企業的經營戰略相聯系并支撐企業的經營戰略？績效考核與薪酬福利管理是HR部門的基礎工作，而由績效考核、薪資引起的法律爭議卻一再成為勞動爭議中最普遍的問題。不管是建筑工地的民工，還是年薪數百萬的高管，都一再的為薪資走上公堂。全球化的薪資體系究竟如何適應本土復雜的法律環境，跨地區發展的企業單位應當如何適應不同地區的特殊要求？如何合法運用薪資的杠桿作用促進人事管理、提升員工能績？新《勞動合同法》下，企業績效考核與薪酬福利設計應該如何操作？
課程內容
請留意；以下系公開課完整講授內容，僅供沙龍活動參考！

一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議

績效考核與薪酬福利的戰略定位
績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析

二、企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用

業績任務制定中的常見法律誤區
試用期業績任務制訂與業績考核
對不能勝任工作員工的認定與管理
對員工失職行為的認定與管理
末位淘汰制度的正確使用
如何根據績效考核結果對員工進行調崗調薪
如何對員工進行績效改進培訓
對績效考核不合格員工、失職員工的辭退技巧

三、薪酬設計與實施中對法律的技術性處理和利用

工資的涵義與標準
勞動法律對工資支付的特殊要求和企業工資支付制度設計
工資扣除技巧與企業勞動紀律配套設計
試用期薪酬支付常見誤區
加班加點薪酬支付常見誤區
不同地區對加班、休假工資計算和支付的特殊規定
離職補償金、賠償金、違約金支付常見誤區
新《勞動合同法》草案對經濟補償金的重大修改
特殊工時下工資支付的常見誤區
醫療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付
銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區
女職工三期情形下的薪資保護
年終獎、季度獎考核與發放常見誤區

四、企業福利制度中對勞動法律的技術性處理和利用

特殊福利待遇設計常見誤區
培訓費的控制和保護
培訓協議的制作
假期福利待遇的控制
住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護

五、薪酬爭議的處理技巧

薪酬爭議管轄權選擇與處理
勞動爭議中特有的薪酬證據制度
薪酬爭議時效認定與處理技巧