學習對象
生產制造型企業為主
課程目標
如何生產出更多的產品
如何讓產品的質量更好一點
如何降低成本
如何培育您的下屬
如何有效激勵您的下屬
如何更好地發揮您的團隊力量
我們相信您，會做得更好……

精彩展示 三星 福特 西門子 生產管理經驗

世界一流工廠擁有一流現場！一流現場是由一流員工創造的！
一流員工是由一流主管管理、教導、培養出來的！
優秀的一線主管不僅需要技術能力，更需要管理技能！

課程內容
培訓講師
金先生 Dickie King MBA
國際職業培訓師協會 認證講師
大知企業管理咨詢有限公司 高級咨詢顧問
吉得堡 總經理助理/副總

專長領域:5S實施與應用5S推行常見問題分析與處理/8D問題分析與解決/QC七大手法/工業工程與成本控制/金牌班組長管理技能---工作關系管理/金牌班組長管理技能---工作教導/金牌班組長管理技能---工作改善/生產經理管理手冊

授課風格：金老師系統的理論知識和豐富的實踐經驗使其培訓課程生動，能對學員提出的實際問題快速回應。其所設計的教材與企業情況及學員情況相結合，通俗易懂。近期為日立、美的、榮事達、諾基亞、APP、銀峰鑄造等公司，提供了“金牌班組長”內訓服務，課程滿意率極高，金老師為大知公司本年度主力推薦講師。金老師除精于生產管理外，更具備行政人事、財務管理等企業內控管理的實務與理論知識，使得其在咨詢的過程中更具備系統思維和良好的全局觀，邏輯思維嚴謹慎密。能針對企業自身特點設計出個性化的解決方案，確保企業的短期收益回報和持續發展.

杰出生產管理實戰
開課日期：27年3月24日（星期六）
培訓受益：
讓您提升管理水平；
建立起一支高效融洽的團隊；
有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；
成為一流的生產現場管理者。

課程大綱：
1．現場管理者的角色與作用
工作的七大意識
管理五大職能
一流現場的員工
現場管理的方法與工具
現場管理者的禁忌行為
成功的現場管理者
2．現場工作關系處理
建立良好工作關系的準則
掌握下屬行為的方法
工作關系處理的四個階段
工作關系案例討論
建立良好人際關系
3．改進下屬不良行為技巧
改善不良行為帶來好處
改善下屬不良行為的7個步驟
降低下屬不滿的方法
有效指責部屬的技巧
角色演練
4．現場團隊管理
組建團隊的技巧
人際沖突管理
高效團隊的構成要素
團隊合作的障礙
5．現場改善的方法
浪費的概念
尋找浪費的4M方法
改善的概念
改善的七大指標
改善的基本原則
改善的流程
改善實施案例
6．現場安全管理
事故等級金字塔
安全之河
始終堅持以安全責任為重
為什么會發生事故?
安全的標準化
安全培訓和實踐