學習對象
總經(jīng)理﹑生產(chǎn)部經(jīng)理﹑主管﹑IE﹑PE﹑QE﹑工程師﹑現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等
課程目標
改善工廠的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、提高勞動生產(chǎn)率，使學理與實務(wù)相得益彰、保證管理效果，降低成本、改善經(jīng)濟效益，以工程技術(shù)為基礎(chǔ)配合科學管理的技巧來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題。
課程內(nèi)容
1、課程運作架構(gòu)說明
?課程結(jié)構(gòu)
?授課與學習模式
?工廠執(zhí)行的考慮要點

2、工業(yè)工程概論
?工業(yè)工程在組織中扮演的角色
?工業(yè)工程的發(fā)展沿革與未來趨勢
?工業(yè)工程師的專業(yè)道德
?工業(yè)工程的定義

3、工業(yè)工程的功能領(lǐng)域
?生產(chǎn)工程
?設(shè)施位置選定
?設(shè)施布置
?工作衡量與設(shè)計

4、工業(yè)工程的功能領(lǐng)域
?財務(wù)報酬與人事管理
?作業(yè)規(guī)劃與管制
?質(zhì)量管理
?管理系統(tǒng)設(shè)計
?物料搬運、分配與途程

5、工業(yè)工程的工具箱——由目標展開來著手的六工具
?目標相關(guān)的概念
?數(shù)值分析工具
1)馬表法
2)行動調(diào)查法

6、工業(yè)工程的工具箱——由目標展開來著手的六工具
3)工作抽查法
4)預(yù)定時間標準法(PTS)
5)標準時間數(shù)據(jù)法
6)影片衡量法

7、工業(yè)工程的工具箱——由分解整理來著手的六工具
?制程分析的兩種方法
1)制程分析圖
2)制程流程圖

8、工業(yè)工程的工具箱——由分解整理來著手的六工具
?動作分析方法的二種方法
1)動素分析
2)雙手動作分析

9、工業(yè)工程的工具箱——由分解整理來著手的六工具
?設(shè)計改善的原則
1)動作經(jīng)濟原則
2)搬運原則

?制程改善的著眼點
?改善布置的方法
?動作改善的進行方式

1、工業(yè)工程的延伸學習——精益生產(chǎn)方式（Lean Production）
?主要觀念
?簡單的幾項工具舉例說明
1)廣告牌管理與目視管理
2)愚巧法
3)JIT..