【課程背景】
　　1、什么課程，真正做到了“千錘百煉”?
　　課程研發團隊累計超3000小時，濃縮了數十門國際國內頂級版權課程精華，聚集了數萬個最佳實踐案例及測試數據，版本優化至少超100次，目前已獲國家商標與版權雙重法律保護。雖被業界瘋狂盜版，但由于其不得要領，上千企業仍選擇使用該正版認證課程!
　　2、什么課程，真正做到了“一字萬金”?
　　僅數千字的教案內容，卻以極致的品質和引導技術取勝，多項課程指標領先業界。幾乎零廣告，卻依然實現了年總暢銷額輕松破千萬的好成績，堪稱版權課程中真正的隱形冠軍!
　　3、什么課程，真正做到了“與眾不同”?
　　依靠極其差異化的教學內容與教學形式，課程無縫對接了“案例實戰、能力測評、行為改進、情境演繹”，取得了立竿見影的教學效果，被學員廣泛贊譽為“4D培訓”!
　　4、什么課程，真正做到了“權威影響”?
　　已累計成功培訓50000余名企業學員，已為6家財富榜上榜企業、22家世界五百強企業、100余家中國五百強企業、1000余家各行業客戶提供過教學服務!
　　5、什么課程，真正做到了“學員滿意”?
　　導師團累計授課量已高達數千天，并且依靠其“寓教于實戰、寓學于享受”的教學特點，持續保持了全場“無一例外”100%滿意度的驚人紀錄!
　　6、什么課程，真正做到了“續約傳奇”?
　　客戶再次回頭的“指定續約率”高達90%以上，像中國移動、中航國際、招商銀行、完美時空、信誠人壽等企業，累計均超過10期以上，鴻榮源地產、萬科地產、中投證券、愛施德、美國艾默生、泰康人壽等上百家企業，平均續約在5期以上。很多企業，甚至把其列為公司干部領導力提升與管理崗位晉升任命的“必修學分”!
　　課程目標
　　學員收益：
　　1、管理心智實戰優化
　　2、管理行為實戰改進
　　3、管理能力實戰提升
　　公司收益：
　　1、輸出管理難題解決方案
　　2、促進管理經驗交流融合
　　3、形成團隊系統管理能力
　　課程內容
　　第一單元：理論基石
　　2 管理心智的突破
　　2 行為領導力模式
　　2 理論模型與工具
　　2 高效組織與角色
　　第二單元：實戰案例
　　模塊一、︱做目標︱
　　2 1，如何落實任務目標 ?
　　2 2，如何權變領導行為 ?
　　2 3，如何有效授權任務 ?
　　2 4，如何開展團隊建設 ?
　　模塊二、︱建機制︱
　　2 5，如何貫徹制度執行 ?
　　2 6，如何掌握績效本質 ?
　　2 7，如何提升領導心智 ?
　　2 8，如何反饋部屬表現 ?
　　2 9，如何激活團隊活力 ?
　　模塊三、︱帶隊伍︱
　　2 10，如何建立學習團隊?
　　2 11，如何引導新人融入?
　　2 12，如何進行在崗輔導?
　　2 13，如何規劃人才發展?
　　2 14，如何挽留優秀骨干?
　　模塊四、︱促效能︱
　　2 15，如何強化人際理解 ?
　　2 16，如何化解工作沖突 ?
　　2 17，如何協同效能輸出 ?
　　2 18，如何推動成果落地 ?
　　第三單元：系統總結
　　2 管理能力測評對照(管理能力素質模型)
　　2 課后工具實踐強化(STAR +ABCDEFG)