學習對象
生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員。
課程目標
系統學習精益生產的思想，了解精益生產精髓和精益生產理論；
了解從企業整體角度，如何發掘和尋找浪費；
掌握價值流分析的方法，學習如何描繪現狀價值流；
了解看板、生產線平衡、SMED、TPM、TOC等精益生產的實施工具；
了解精益生產推行的步驟及如何與六西格瑪結合推行。
課程內容
【課程背景】：
面對激烈的市場競爭，工廠需要“持續突破---構建敏而柔的精益生產系統！”
但企業在推行精益生產時卻常常面臨：
▲精益生產也了解了一些，工具也知道不少，也覺得是個好系統，但到底與實際生產活動有效結合起來，如何讓生產人員能透徹理解卻有點困難。
▲精益工具零零碎碎也學習不少，看板和改善活動也在開展，但總是覺得只見樹木，不見森林，難以有效的把握整個精益生產系統的全貌，工具與工具，環節與環節有何聯系，如何綜合運用？
▲企業推進精益生產也有一定時期了，但各工具具體如何使用，如何持續的推動精益生產改進卻常常不得要領…….
冠卓公司應廣大客戶的要求，特地最新引進與開發了“持續突破----全景式精益生產系統實戰模擬”這一經典課程。該課程最大的特點在于：
▲美國原版引進，國際一流情景實戰模擬的精益生產系統培訓 國內獨家！
▲摒棄傳統抽象培訓，通過三天的工廠實戰運作模擬，化模糊為清晰，直觀感受，、輕松掌握精益生產的要領！讓每個參與者體會到一家用傳統方法管理的工廠，是怎樣通過精益的持續改進，逐步變成一家精益的工廠，深刻領會到精益生產的精髓。
▲綜合結合精益的各種工具，全面領會精益各種工具的聯系和核心。在模擬工廠，將綜合運用全員生產維護（TPM），快速更換（SMED），看板管理（KANBAN），平衡生產，價值流管理等各種工具。
▲資深的師資、精益理論與實踐的深入結合，共同分享精益實務經驗！
“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告訴我，我會忘記；給我看，我會記得；讓我參與，我將深深的理解！

課程大綱：
◆精益生產的介紹
§精益的起源
§精益思想的哲理
　從客戶的需求來確認價值
　識別和消除浪費
　追求盡善盡美
　精益生產的特點
◆模擬工廠的運行
（下列內容將在模擬運行中逐步引入）
§生產計劃的形成
　銷售計劃，主生產計劃，車間生產計劃
　工廠庫存的合理設定
§工廠布局與工序設計
　布局對效率和物流的影響
　物料移動路徑
　常用的優化方案
§生產線平衡（瓶頸與約束理論）
　生產節拍時間（Takt）
　單件流
?瓶頸的約束
?DBR的實施步驟
§快速更換
?SMED的原理
?SMED的5大步驟
?推行的準備工作
§全員生產維護（TPM）
?OEE－整體設備效率
?如何改進OEE
?實施TPM的步驟和要點
?員工多技能培訓
§拉動系統（看板）的推行
?看板的作用
?看板的設計與數量的計算
?看板系統的維
?看板數量對庫存的影響
§工廠運行總結
?客戶滿意度
?工廠生產能力
?庫存水平的變化
◆如何在你的工廠開始：
§基本的分析工具――價值流程圖
?信息流，物流，庫存和瓶頸
?發現改進的機會
?描繪理想的生產流程
§推行精益生產的基本步驟
§其它企業推行中的經驗分享

報名詳情:
培訓費268元（含資料費、餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理；
會前1天報名者可享受5%的優惠，5人以上團體優惠1%（以上優惠不疊加）