學習對象
1、企業高層管理者，包括：董事長、總經理、廠長、總經理助理等；
課程目標
人力資源是企業發展的第一生產力。一個企業的人力資源管理工作成效的好壞，重要的不是取決于人力資源管理部門及其工作成效，而是取決于企業各部門及部門經理在人力資源管理方面的意識和作為。本次課題圍繞人力資源管理三大范疇。工作分析是人力資源管理所有活動的基石，做好工作分析與工作設計，可以為人力資源獲取、整合、保持、激勵、控制、調整、開發等職能提供前提和依據。企業推行任職資格體系，可以系統地解決員工職業發展、人才選拔與培養、職業化水平提升，以及實施寬帶薪酬固有的“人崗匹配”的問題。

企業的績效管理和薪酬管理體系設計是人力資源管理工作中的核心內容，企業薪酬體系的合理筑造也是決定如何吸引、激勵、發展和留住人才的重要因素。企業不僅要關注個人績效的管理，更重要的是如何將公司、部門、個人成長三個方面緊密相連成為一個業績管理的鏈條，從系統的角度去關注公司的運作和業績水平提升，從而實現公司效益最大化。為了幫助企業管理層提高人力資源管理水平，建立完整的現代企業人力資源體系，中國人力資源開發研究會培訓中心聯合北京瀚海同舟企業管理咨詢中心舉辦“全面人力資源實務高級研修班”，從國內企業所面臨的實際問題出發，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現實環境的操作演練，提升企業人力資源管理者系統解決問題的能力和實際操作水平。

課程內容
研修內容
第一部分：崗位分析
一、企業戰略與人力資本增值
☆ 案例：華為的人才戰略與實施
1、人力資源管理的系統模型
2、現實中國企業所面臨的關鍵問題
二、組織設計
1、組織設計的基本原則
2、現有組織的基本模式
3、組織設計的基本方法
☆ 案例分析：如何減少部門之間的“扯皮”？
三、崗位分析
1、工作分析
2、工作分析的輸出——崗位說明書
3、崗位說明書的典型應用范例

第二部分：績效管理
1、績效考核過程中管理者與人事部的責任
2、績效管理的過程與步驟
3、績效輔導中的溝通技巧
4、評估結果使用與員工職業生涯發展

第三部分：薪酬體系設計
1、如何建立規范化薪酬體系
2、市場導向工資結構如何建立
3、工資改革步驟與操作程序
4、如何完善企業獎金發放制度
5、如何設計企業福利、補貼體系
6、如何進行薪酬調整
7、不同部門、團隊薪酬設計如何平衡
8、與薪酬相關的法律問題

二、主講專家
羅雙平 國家人事部人事與人才科學研究所考評室主任，著名人才學專家。主要從事人力資源開發與管理研究。講座的專題有：崗位設置技術；工作（崗位）分析技術：崗位評價技術；薪酬設計技術；股權激勵操作技術；績效管理與評估技術；企事業單位人事績效客觀量化考評制度設計；領導藝術與管理創新；員工激勵技術；溝通方法與藝術；職業生涯規劃與管理技術；職業經理人生涯設計；人才測評、招聘、面試技術；人力資源管理的變革與創新、開發與管理；企事業人事、分配制度改革操作技術等專題。
邢少國 中國企業聯合會培訓中心特聘教授，中國人事科學研究院特聘客座研究員，中國人力資源開發研究會管理咨詢中心首席人力資源顧問，留英MBA，曾先后任職于著名跨國公司愛立信、北電網絡及美國德勤咨詢公司，擔任過人力資源經理、中國區招聘總監及人力資源管理高級顧問等不同職務。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

三、【培訓對象】
1、企業高層管理者，包括：董事長、總經理、廠長、總經理助理等；
2、主管人力資源副總經理、人力資源總監/經理、人事經理、績效考核經理、薪酬經理等人事相關管理人員。
3、企業各部門經理/主管
（建議一個單位由副總帶領重要部門主管5-1人，組成一個小組參加實戰培訓，培訓中會務組根據企業要求預留小會議室供企業內部討論用。）

四、時間安排及報到地點
十月二十一日至十月二十四日 地點：青島市
十月二十五日至十月二十八日 地點：深圳市
會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。

五、研修費用及報名方法
1、費用：參會人員需交學費8元，食宿自理。會后統一組織考察（青島班組織赴韓國交流考察、深圳班組織赴臺灣交流考察）費用自理。

六、其它事項
注：需考察人員請與開班前二十天將有關資料郵寄至會務組，統一辦理簽證。