學習對象
總經理、營運總監、市場部經理、區域經理等（店長以上級）
課程目標
引爆連鎖網絡運營管理革命,打造持續贏利的連鎖網絡帝國
★ 堆積如山的連鎖店運營管理手冊“不能使用”，“使用”的又沒有形成手冊，如何系統規范？
★ 連鎖店面人員對于重復了無數遍的工作缺乏激情、表情呆滯，被動執行，怎么辦？
★ 連鎖網絡“天高皇帝遠”，如何進行遠程管理，確保運營標準的一致性，運營團隊的主動執行？
★ 顧客“越寵越嬌氣”，服務越做越難做，競爭越來越激烈，如何確保連鎖企業持續贏利？
★ 店越開越多，管理難度越來越大，運營標準一致性越來越差，見規模卻不見效益，如何應對？
　　

課程內容
連鎖企業管理困惑篇
一、持續贏利模式設計難題
二、連鎖運營標準規范難題
三、運營標準主動執行難題
四、人才培養平臺建設難題
五、連鎖網絡遠程管控難題

連鎖企業持續贏利、騰飛篇
一、“無域相融”的連鎖商業模式設計
二、“持續贏利”的運營管理系統建設
三、“主動執行”的訓練管理系統建設
四、“永續升級”的督導管理系統建設

連鎖企業商業模式篇
一、連鎖商業模式設置
（1）模式分析
（2）模式選擇
（3）模式設計
二、連鎖商業模式運作
（1）經營目標
（2）盈利模式
（3）經營措施

連鎖企業運營規范、升級篇
一、總部規劃
二、分部規劃
三、店面運營
（1）連鎖店面持續盈利：“超級管理漏斗”
（2）建設快樂工作文化：“快樂工作坊”

連鎖企業打造執行系統篇
一、執行系統特點
（1）“文化 + 流程”
（2）“日常化”訓練
二、構建訓練系統
（1）科學系統的制度標準
（2）實戰可視的訓練課程
（3）主動實效的訓練實施
（4）全面完善的訓練考核
（5）持續升級的完善工具

連鎖企業遠程管控篇
一、建設督導系統
（1）內外結合的督導組織
（2）專業流暢的督導流程
（3）規范科學的督導制度
（4）簡明實用的督導工具
（5）嚴格明確的督導標準
（6）系統公正的評估考核