學習對象

課程目標
余世維“管理者性格養成”

時代光華 賀歲大課

主講：余世維 　博士
主辦：北京時代光華教育集團

協辦：時代光華廣東分公司 時代光華深圳分公司
時代光華南京分公司 時代光華濟南分公司
時代光華西安分公司 時代光華杭州分公司
時代光華成都分公司 時代光華大連分公司
時代光華上海分公司 時代光華武漢分公司

地點：北京華潤飯店 時間：２００８年１月２２日

許多公司的經理人與總裁都不太會真正運用“領導力”，是因為什么？
為什么一個真正的領袖可以瞬間把散兵游勇打造成一支精銳部隊？
一些方案措施怎樣才能重新理順，而且條理分明？
一些重要資源怎么才能整合起來，開始充分利用？
任何文化都要依靠時間的積累，那么，怎么才能讓其在最短時間內形成？
有很多對領袖人物的描述、期盼、觀察或總結，最后都可以追溯到幾個基本的“根性”。
作為企業的領袖和管理者，我們需要從更高的角度來審視自己的性格！
作為企業的人才培育者，我們需要從性格的高度來塑造卓越的經理人團隊！
我們想要成為優秀的領導者、管理者，就要注意培養這些重要，且一般人又比較欠缺的性格！
28年1月22日 余世維 博士做客時代光華超級講壇，傾情演繹最新力作：

管理者性格養成

主講：余世維

余老師簡介
哈佛大學企管博士后，牛津大學國際經濟博士后；
曾任：日本航空公司臺灣地區副總裁；美爽爽化妝品公司駐美副總經理；泰華土地開發公司（泰國工業區）總經理；誼聯企業股份有限公司副總經理；
? 當今中國最受歡迎的培訓名師，華人地區最為推崇的實戰型培訓專家；
? 被人尊稱為“中國管理培訓第一人”；
? 演講家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華；
? 寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。

余老師在中國管理培訓界創下的N個第一
? 被同一公司連續受聘講課第一名：上海貝爾連續3年請余世維博士內訓授課12多場次！中國柯達僅22年就請余博士為管理高層講課3多場！25年廣東移動主講“名師大講堂”參會人數15人；
? 培訓、咨詢 客戶滿意度第一名：客戶意見征詢測評出的滿意度高達1%，其中非常滿意者占93．2%；
? 公開課現場評估分數第一名：每次公開課現場評估分數均名列最高；
? 管理專家網上點擊率第一名：互聯網人物排名中余博士是第一名也是唯一點擊率排名前5名的管理培訓專家。


課程內容
管理者性格形成

主講：余世維

關于根性：有很多對領袖人物的描述、期盼、觀察或總結，最后都可以追溯到幾個基本“根性”。而我們想要成為領袖，就要注意培養這些重要，且一般人又比較欠缺的性格。
關于能力：一個領袖人物面對一盤棋局、一伙群體、一線機會或一場競爭，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導下，抓緊稍縱即逝的商機，展開一場搏殺。“能力”就像一盤粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個粽子。
一、營造領袖人物的兩把寶劍：

1．根性 2．能力
二、七種“根性”（七棵樹）解析

1、沉穩：冷靜/坦然/鎮定

培養方法：
不要隨便顯露你的情緒。
不要逢人訴說你的困難與遭遇。
在征詢別人的意見以前，自己要先做思考，但不要先講。
不要一有機會就嘮叨你的不滿。

2、細心：完美/謹慎/縝密/專業
培養方法：
對身邊所發生的事情，常思考它們的因果關系。
對做不到位的執行問題，要發掘它們的根本癥結。
對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議

3、膽識：強勢/果決/冒險
培養方法：
不要常用缺乏自信的辭句。
不要常常反悔，對已經決定的事輕易地推翻。
在眾人爭執不休時，不要沒有主見。
遇有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味地沉默。
4、積極：堅持/投入/認真
培養方法：
每天做一件實事（魯冠球）。
找一兩件無論如何都要堅持的小事（睡前讀1頁書/寫2頁日記），養成這個習慣。
計劃開始實施的時候，要常想有沒有又進一步。
5、大度：包容/忍耐/謙和/慷慨/分享
培養方法：
不要刻意地把可能是伙伴的人變成對手。
對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
佛法中的“三施”（財施、法施、無畏施）可以做為學習范本。
6、誠信：正直/道德/務實
培養方法：
做不到的事情不要說，不管對誰。說了，就努力做到。
虛的口號或標語不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。
針對客戶對公司提起的“不誠信”問題，拿出改善的方法。
7、擔當：負責/明快/直率
培養方法：
檢討任何過失的時候，先從自己或自己人反省。
事情或項目結案后，先審查“過錯”，再列述“功勞”。
認錯從上級開始，表功從下級啟動。


課程報名詳情
1． 課題：管理者性格形成
2．主講嘉賓：余世維
3．時間：28年1月22日（星期二）
4．授課地址：北京華潤飯店
5．參會費用：128元/人/天（含資料費，不含用餐及住宿費用）