學習對象
企業董事長、總經理，副總經理，財務人員、各個部門主管與車間、倉庫、物流部門核心骨干
課程目標
培訓收益：
企業全面預算以各非財務部門的預算為基礎。各非財務部門的預算不清楚和不到位，不僅影響到企業的預算編制，而且也影響到部門的日常運作、績效考核以及成本和費用的控制。
預算是將企業的有限資源進行合理的分配，以實現企業的管理目標。預算是決策和執行之間的橋梁：對上體現了企業整體的戰略決策，對下反映了企業在一定期間內所應實現的目標和完成的任務，同時通過目標的層層分解和落實，以此作為各部門日常經營活動的指標和業績考核的依據。
本課程從企業運營管理的實際出發，面向非財務經理講解預算的有效編制和執行方法，使之學會運用預算工具來改善運營績效。

課程內容
培訓提綱：
一、預算管理的概述
1.1 預算的背景
1.1.1 非財務經理的預算目的
1.1.2 非財務經理預算與公司全面預算關系
1.1.3 非財務經理的預算范圍
1.2 預算的基本概念和方法
1.2.1 成本和費用概念：產品成本、質量成本、效率成本、客戶成本等
1.2.2 預算方法：零基預算、滾動預算等

二、部門費用預算的編制方法
2.1 研發部門的費用預算
2.2 采購部門的費用預算
2.3 生產部門的費用預算
2.4 品質部門的費用預算
2.5 設備部門的費用預算
2.6 安全部門的費用預算
2.7 營銷部門的費用預算

三、預算管理的執行與評價
3.1 關鍵成本績效考核指標
3.2 預算執行的監督
3.3 預算執行和差異分析報告

四、預算管理的調整
4.1 預算調整的目的和原則
4.2 預算調整的條件
4.3 預算調整管理流程

五、質量成本預算
5.1 為什么要控制質量成本?
5.2 質量成本的構成
5.3 質量成本的預算方法
5.3.1 質量成本預算的前提
5.3.2 質量成本預算的目的
5.3.3 質量成本預算的步驟
5.3.4 質量成本預算的內容

六、銷售地區或客戶成本預算
6.1 銷售地區成本的構成和作用
6.2 銷售地區成本的預算

七、全面采購成本預算
7.1 全面采購成本的構成
7.2 全面采購成本管理的關鍵績效指標
7.3 全面采購成本管理的預算