學習對象
企業總裁、中高層管理者、人力資源主管
課程目標

企業瘦身與組織優化實務（上海，12月2日）

【培訓日期】28年12月2日

【培訓地點】上海

【【培訓對象】】企業總裁、中高層管理者、人力資源主管

【課程背景】

冬天來了，活下去才是硬道理！
減員增效是企業度過寒冬的不貳法則！

企業瘦身五大難題：
●如何確定結構性優化的規則？統一強制劃分裁減比例，還是結構性裁減？
●如何實現組織優化——崗位優化——編制優化的三位一體？
●如何妥善安置下崗人員？如何建立長效的人員“退出”機制？
●如何使人員優化與勞動合同法相適應？以避免或減少政策性后遺癥？
●人員優化不是目的，如何提高運營效率才是解決問題的關鍵，國內外優秀企業又有哪些經驗可以借鑒？

【課程大綱】

一、企業應對冬天的人力資源管理對策
●瘦身療法——止血
●補身療法——換血
●強心療法——熱血
●健體療法——提升血質

二、組織優化與編制優化

1）組織結構優化方案設計
●案例：中國企業組織臃腫的主要問題點
●案例：三家著名企業組織優化的典型案例

2）崗位優化方案設計
●崗位設計的誤區
●崗位優化的基本原則
●案例：IBM、華為崗位優化的具體實踐

3）編制優化方案設計
●確定編制的五種主要方法
●如何制定編制優化方案
●案例：華為22年冬天制定的未來三年人員編制優化方案解析

三、瘦身方案的有效實施

1）建立企業“退出”機制
●中國企業可行的四大退出方式
●做好下崗員工的溝通安撫工作

2）勞動合同法與企業瘦身計劃
●無固定期限合同下的瘦身方案
●瘦身計劃中常見的法律問題及解決之道
●案例：常見典型問題的處理實例

四、持續提升組織的運作效率

1）冬天的績效管理策略
2）冬天的薪酬策略

3）有效提升人均產出
●將公司利益與員工利益緊密捆綁——虛擬利潤法及其應用
●任職資格體系建設——員工能力提升的整體解決方案

五、現場問題集中解答


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