學習對象
公司中高層管理者、人力資源總監、人力資源經理、績效考核經理/主管/專員、人力資源專員
課程目標
年終績效考核與績效改善實務（北京，12月12日-13日）
課程內容

年終績效考核與績效改善實務（北京，12月12日-13日）

【培訓日期】28年12月12日-13日

【培訓地點】北京

【【培訓對象】】公司中高層管理者、人力資源總監、人力資源經理、績效考核經理/主管/專員、人力資源專員

【課程背景】
每年一度的績效考核工作即將來臨， 如何進行年終績效考核確保考核結果的公平、公正以鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發揮員工的聰明才智， 將是企業人力資源管理人士年終面臨的又一次大挑戰，也是許多老板深感頭痛的問題。如果這些問題解決不好將會導致優秀員工流失，甚至嚴重影響到企業的穩定與持續發展。如何有效實施年度績效考核呢？
本課程將通過大量成功案例，深入剖析企業年度績效考核的方法和工具，全面提升受訓者年度績效考核的管理能力；課程將以嶄新的角度給出一個系統解決績效考核問題的多維思考模式、體系架構和發展的通路，既包括了作為績效管理需要的結構/程序/機制設計與推動，也涵蓋了作為實施績效考核所需要的關鍵策略。

【課程收益】
●正確認識年度績效考核，厘清與績效相關的、對績效發展與管理起到本質性影響的要素認識；
●全面掌握年度績效考核操作的方法和工具；
●掌握獎金分配的方法和技巧；
●迅速提升績效面談的技巧；
●學習優秀企業績效管理方法，分享績效管理的成功之道；
●全面提升相關管理者促進、發展、管理績效的實際操作能力；
●全面促進將課堂學習與實踐推動結合，促進效果轉化與實際問題的解決；


【課程大綱】

第一部分：正本清源

一、績效管理的關鍵

1）走出混沌：三清一位
●三清：定位清、后果清、檢查控制手段清
●一位：執行到位/管理到位

2）有效績效考核
●考核的組織與責任
●個體考核的流程
●團隊考核的流程

第二部分：年度績效考核實施的關鍵

二、年度績效考核的特點與謀劃
●年度績效考核的三個特點：秋后算賬、三位一體的盤點、如何兌現約定
●年度績效考核的謀劃：確定年度考核的程序與原則、確定獎勵分配的總量與方案

三、矩陣式績效考核與評估的實施——員工表現盤點
●績效考核：目標的后顧、自我總結與評估、上級主管的考核、系統績效表現分析
●員工素質評估：建立素質評估標準、36度素質評估執行
●員工整體績效表現分析與定位

四、績效獎勵
●如何“分錢”：模式與策略
●如何做好溝通工作：放大爭相效應

第三部分：企業蛻變方程式

五、改變原動力：管理者的轉型
六、拔高：不斷加碼
七、提升：培育企業品質
八、塑造：整體結構優勢
九、借力：建立組織幫手網絡



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