學習對象
研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干；制造部門工程與技術主管
課程目標
產品研發的中試體系規劃與建設實務（深圳，12月19日-2日）
課程內容

產品研發的中試體系規劃與建設實務（深圳，12月19日-2日）

【培訓日期】28年12月19日-2日

【培訓地點】深圳

【【培訓對象】】研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干；制造部門工程與技術主管

【課程背景】
自主研發已成為新時代的潮流，許多企業都在努力開發新產品。但是，很多企業都面臨這樣的困境：新產品投產后總是存在各種問題，市場占有率難以提高，企業發展緩慢或停滯。到底是什么問題呢？既可以找到設計問題，也可以看到原材料質量問題，還可以發現生產工藝問題。在產品質量問題之外，甚至還有發貨差錯、交貨延期、售后服務等各種問題。解決每個問題都有很大難度，而且這些問題互相聯系，糾纏不清。千頭萬緒，如何解決？這些問題往往與產品技術和工藝有關。有沒有一種綜合性的解決方案，能夠全面系統地解決這些產品技術和工藝問題？有。答案是：建設新產品中試體系。中試體系是研發體系的組成部分，要在研發過程中，做好產品質量、制造系統、銷售和售后服務的技術和工藝準備。簡而言之，就是要將開發樣機，轉化為適于規模生產的產品，進而轉化為企業賴以獲得利潤的商品。中試工作的核心目標，就是要加速實現開發成果的商品化。中試工作的基本思路，就是把包括測試、可靠性、工藝、原材料品質、產品數據等等各方面工作系統組織起來，與產品研發流程有機結合起來，在新產品研發過程中進行驗證和完善。

●為什么產品量產和銷售之后，還常常存在質量問題？甚至耗巨資進行產品“召回”
●為什么做了大量測試的新產品，批量生產后質量不穩定、不一致
●為什么工藝設備很先進，但是生產合格率不高
●選用的零部件質量很好，但是還是有很多零部件失效
●為什么開發工程師常常要為顧客特殊需求進行產品配置，耽誤開發工作
●如何協調新產品試制與量產的沖突
●為什么在產品最終穩定花費的時間很長
●開發、測試常常為測試發現的缺陷是否需要解決、該何時解決而爭吵，為什么

本課程完整介紹新產品中試體系，以及中試各業務領域的基本職責、方法。


【課程收益】

●認識新產品中試工作的地位和作用，并結合大量案例，以認識研發、供應鏈、銷售、售后服務與產品中試的密 切聯系，從而幫助制定和實施企業產品中試規劃
●全面掌握中試各業務領域的職責并了解其相關技術：包括產品測試、工藝設計、物料技術認證、生產專用設備開發、產品數據、批量試制驗證、實用的可靠性分析與試驗方法
●了解工程設計及其與產品開發的結合方法：可測試性設計DFT、可制造性設計DFM、可服務性設計DFS
●了解中試組織結構、主流程、KPI、人員基本素質要求，為規劃企業自己的中試部門提供幫助


【課程大綱】

一、中試概述

●引言
●案例-某公司中試發展歷程
●中試工作目標
●中試業務體系
●問題討論

二、中試業務分析（一）

1）產品測試與可靠性
●職責范圍
●漸增Build測試方法
●可靠性試驗與分析方法

2）工藝設計

3）裝備開發
●職責范圍
●生產測試過程
●工藝類測試方法
●功能類測試方法
●老化篩選方法

4）問題討論

三、中試業務分析（二）

●物料品質
●產品數據
●試制驗證
●問題討論

四、中試部門組織結構

●中試組織結構示意圖
●中試各業務部門管理層級
●中試常用KPI
●中試人員專業素質基本要求
●問題討論

五、中試與工程設計

●工程設計概念
●可測試性設計
●可制造性設計
●可服務性設計
●并行化中試業務流程
●中試部職責總體描述
●問題討論

六、中試體系建設規劃

●中試體系建設策略
●中試體系建設階段劃分
●問題討論

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