學習對象
企業高層管理人員、中層管理人員、業務人員
課程目標
企業經營預算管理與實務（上海，1月9日-1日）
課程內容
企業經營預算管理與實務（上海，1月9日-1日）

【培訓日期】29年1月9日-1日

【培訓地點】上海

【【培訓對象】】企業高層管理人員、中層管理人員、業務人員

【課程背景】

經營預算管理是一種集系統化、戰略化、人本化理念為一體的現代企業管理模式，它通過業務、資金、信息的整合，明確、適度的分權、授權，戰略驅動的業績評價等，來實現資源合理配置、作業高度協同、戰略有效貫徹、經營持續改善、價值穩定增長的目標。

上個世紀2年代，美國通用電器(GE)、杜邦與通用汽車等公司率先采用預算管理模式，這一管理模式卓有成效的實踐，使之迅即成為當時美國日本、歐共體等發達國家工商企業的標準作業程序，進而一路演化成今天全球企業通行的管理模式。

隨著我國市場經濟體制的逐步建立，經營預算管理已引起廣大企業管理者的重視，并在企業管理實踐中發揮著越來越重要的作用。

【課程收益】
通過“預算管理實務”培訓，使學員掌握預算管理理論，了解預算管理的體系，學會預算編制及控制的方法，提高營經營預算管理的能力。

【課程特點】

●深度:涉及經營預算管理更換理念、組織、經營預算的控制策略、措施和方法。
●廣度:涉及經營預算的編制、執行、控制及績效考核等全面預算管理。
●高度:通過國內著名企業經營預算管理案例,領悟經營預算管理內涵及功能。
●實務：授之于漁地系統地展示經營預算管理在實踐中的運用。

【課程大綱】

一、經營預算概述
●經營預算概念
●經營預算內容
●經營預算功能.
●經營預算管理流程

二、經營預算組織

三、編制預算的業務流程

四、編制經營預算的業務模式

五、滾動預算解決“計劃”跟不上“變化”這一難題

六、如何設定經營預算目標

七、如何預測經營預算指標

八、經營預算編制實務
1）經營預算報告內容及格式.
2）經營預算編制及要領(實務)
●銷售收入預算
●生產預算
●材料采購預算
●直接人工預算
●制造費用預算
●生產及銷售成本預算
●存貨預算
●營業費用預算
●管理費用預算
●應交稅金及附加費預算
●現金預算的編制
●財務費用預算
●營業外收入及支出預算
●利潤預算
●資產負債預算表

九、經營預算執行及控制

十、經營預算信息管理

十一、經營預算調整的要點

十二、經營預算考評

十三、案例:某集團公司全面預算管理

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