學習對象
人力資源部總監、培訓部經理、培訓部專員、人力資源部經理、培訓講師
課程目標
企業培訓體系建設與培訓管理（上海，12月1日-12日）
課程內容
企業培訓體系建設與培訓管理

【培訓日期】28年12月1日-12日（三天）

【培訓地點】上海

【【培訓對象】】人力資源部總監、培訓部經理、培訓部專員、人力資源部經理、培訓講師


【課程背景】

●本課程在以較為系統的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業管理的新領域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格；
●課程對于有機會接觸企業培訓各個領域的培訓管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓管理工作，已經感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友尤其適合；
●田老師自21年開始講授培訓管理類課程以來，經過六年多的不斷完善與提升，已形成了課程內容結構獨特、課程品牌特征鮮明的一門廣受歡迎的實務性課程。尤其對于年度計劃制定、培訓效果評估等專題的處理達到了“水到渠成”的狀態；
●該課程服務過眾多知名企業，許多知名企業多次派學員參加，集團型企業參加公開課后還引入作為企業內訓。還被多家管理咨詢機構引入為行業性內訓，反復在民航系統、石化系統、電力系統、煙草系統的大型集團循環開課。田老師是國內長期在培訓管理領域進行實踐、研究、咨詢、培訓為數不多的專家之一。


【課程目標】

●通過培訓能夠從戰略角度審視企業培訓的定位、內容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業內外各方支持、推動公司培訓的開展；
●通過培訓能夠提升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力；
●通過培訓能夠掌握年度培訓計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具；
●通過培訓能夠提升培訓管理實務操作能力；
●通過培訓能夠提升培訓經理和培訓師的培訓項目策劃與培訓項目管理能力；
●尤其是能夠系統掌握培訓需求分析、培訓效果評估這兩個培訓管理的關鍵領域的工作方法與工具。


【培訓大綱】

一、從企業戰略的視角看待企業的培訓管理

●新經濟環境與企業培訓的戰略地位
●企業戰略對企業培訓有何要求
●企業培訓如何支持企業戰略的落實
●公司的人力資源戰略對企業培訓的不同要求
●企業培訓戰略的基本內容
●培訓經理如何獲得企業領導以及內部各個部門的支持

二、如何構建適合本公司的企業培訓體系

1）企業培訓體系包含什么內容

2）企業不同意義的培訓目標的設計

3）企業培訓管理組織機構的建設

●不同層級的培訓管理機構
●不同層級的培訓管理機構的分工
●人力資源部、培訓部、其它部門的協調的分工
●企業培訓部以及培訓經理的主要工作

4）培訓課程體系設計

●不同類型企業培訓課程體系案例分析
●培訓課程體系設計的一般思路與方法
●適合本公司的培訓課程體系研討
●培訓課程體系構建與企業培訓長期規劃

5）全面完善企業培訓體系的其它相關工作

●理順培訓部與其它各部門的關系
●如何構建內部講師隊伍
●如何整合外部培訓資源
●如何整合企業內部培訓資源
●國外培訓管理的經驗介紹
●企業培訓體系若干案例研討

三、培訓管理實務與年度培訓計劃制定

1）企業培訓規劃、計劃、策劃

2）企業培訓管理的幾項主要工作和基本循環

3）培訓需求分析基本思路與年度培訓需求分析

●培訓需求分析與培訓規劃、計劃、策劃
●不同性質的培訓需求分析
●不同目標的培訓需求分析
●年度培訓需求的分析
●培訓需求分析的不同方法
●培訓需求分析的實用表格設計

4）培訓課程設計

●培訓經理在培訓課程設計中的職責
●企業目標、培訓目標、學員需求與講師協調
●培訓經理如何與培訓師做好協調與培合
●課程目標、課程大綱、主要內容、主要方法

5）培訓資源的選擇與組合

●如何選擇合適的講師
●獲得內部支持
●培訓相關資源的籌備

6）年度培訓計劃的制定

7）年度培訓計劃的落實

●培訓活動策劃基本思路
●培訓項目管理
●各類培訓方法的分析和選擇
●培訓評估
●不同意義的培訓評估
●訓后評估的基本環節
●如何保持學員的持續學習績效
●各類培訓評估實用表格設計

【