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【課程背景】
管理者大多是從業務崗位提拔到領導崗位,對一個領導應當具備的內在修養和外在儀表往往缺乏系統的學習與修煉,因此會在實際工作中,出現一些和管理者身份不太相適應的的做法和行為舉止,降低了管理水平,影響了企業整體的管理能力與管理效益。
學習對象
企業的各級管理者。
課程目標
領導者是自身形象和組織形象的設計師,這是領導者的一個重要任務。“魅力”是一種能力,它通過你與他人在身體上、情感上以及理智上的相互接觸,從而對他人產生積極的影響力。領導魅力不僅涉及領導者自身的品質和修養,涉及領導者與被領導者的關系,也涉及整個公共部門的發展。
課程內容
領導形象:
領導著裝要點;領導行為舉止要點;領導交流溝通要點;領導各種商務活動場合的禮儀要點。
領導魅力:
領導魅力的核心;領導魅力的源泉;領導魅力的修煉;領導魅力與領導情商。
上篇 領導形象
第一章 領導儀表形象
1.領導形象設計原則
2.領導形象基本原理
3.男性領導儀表規范
4.女性領導儀表規范
5.領導著裝飾物的佩帶與使用原則及禁忌
第二章 領導社交形象
1.領導握手規范與奧秘
2.領導行進規范與技巧
3.領導搭乘交通工具規范與訓練
4.領導在會見、拜訪與宴會時的位次規范與講解
第三章 領導品格形象
1.領導的品格
2.領導品格的來源
3.領導品格的力量
4.領導品格的修煉
5.領導品格的形象
6.領導品格形象影響力
下篇 領導魅力
第四章 領導魅力
1.領導魅力是領導力的一種表現形式
2.領導魅力的源泉
3.領導魅力的修養
4.領導魅力的國學涵養
第五章 領導性格魅力
1.領導的性格特質分析
2.領導性格傾向測試
3.領導性格魅力的自我診斷
4.領導性格魅力的修煉與升華
第六章 領導人格魅力
1.領導人格魅力的6個維度
2.領導人格魅力的6項修煉
3.領導人格的6力模型
4.領導人格魅力的全面升華
領導形象與領導魅力-上海工慧企業管理
信息來源:工慧企業管理服務外包網更新時間:2017-5-31瀏覽量:230字體大小:大 中 小
【課程背景】
管理者大多是從業務崗位提拔到領導崗位,對一個領導應當具備的內在修養和外在儀表往往缺乏系統的學習與修煉,因此會在實際工作中,出現一些和管理者身份不太相適應的的做法和行為舉止,降低了管理水平,影響了企業整體的管理能力與管理效益。
學習對象
企業的各級管理者。
課程目標
領導者是自身形象和組織形象的設計師,這是領導者的一個重要任務。“魅力”是一種能力,它通過你與他人在身體上、情感上以及理智上的相互接觸,從而對他人產生積極的影響力。領導魅力不僅涉及領導者自身的品質和修養,涉及領導者與被領導者的關系,也涉及整個公共部門的發展。
課程內容
領導形象:
領導著裝要點;領導行為舉止要點;領導交流溝通要點;領導各種商務活動場合的禮儀要點。
領導魅力:
領導魅力的核心;領導魅力的源泉;領導魅力的修煉;領導魅力與領導情商。
上篇 領導形象
第一章 領導儀表形象
1.領導形象設計原則
2.領導形象基本原理
3.男性領導儀表規范
4.女性領導儀表規范
5.領導著裝飾物的佩帶與使用原則及禁忌
第二章 領導社交形象
1.領導握手規范與奧秘
2.領導行進規范與技巧
3.領導搭乘交通工具規范與訓練
4.領導在會見、拜訪與宴會時的位次規范與講解
第三章 領導品格形象
1.領導的品格
2.領導品格的來源
3.領導品格的力量
4.領導品格的修煉
5.領導品格的形象
6.領導品格形象影響力
下篇 領導魅力
第四章 領導魅力
1.領導魅力是領導力的一種表現形式
2.領導魅力的源泉
3.領導魅力的修養
4.領導魅力的國學涵養
第五章 領導性格魅力
1.領導的性格特質分析
2.領導性格傾向測試
3.領導性格魅力的自我診斷
4.領導性格魅力的修煉與升華
第六章 領導人格魅力
1.領導人格魅力的6個維度
2.領導人格魅力的6項修煉
3.領導人格的6力模型
4.領導人格魅力的全面升華

