學習對象
企業高層管理者、人力資源總監/經理、商學院負責人
課程目標
本課程從人才梯隊建設與企業發展的關系著手，提出人才梯隊建設的最佳實踐——基于勝任素質的人才梯隊建設，重點講述如何有效制定人才需求計劃，如何建立目標職位勝任素質模型，如何確定接班人、構建接班人培養計劃，以及人才經營基地平臺建設。同時課程中將大量展示人才評價工具的操作方法及演練，內容詳實，案例充足，參考性強。
? 掌握人力資源現狀分析與需求預測，制定人才需求計劃
? 掌握多種有效的員工素質評估方法，建立企業人才庫
? 學習設計員工個人發展模式，建立人才發展通道，制定員工培養與發展計劃
課程內容
今年下半年以來，受國際金融危機影響，中國經濟出現持續下滑趨勢，許多中小型企業紛紛破產倒閉，但同時我們也看到不少企業卻不斷推陳出新，在逆勢中逆風前行，根本原因在于他們擁有基于創新的核心競爭優勢，而打造核心優勢的關鍵是核心人才的培養及人才梯隊建設。企業要想穩步發展，需要持續不斷的錘煉企業內功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養。
　　和邦咨詢為了幫助中國企業在當前困境中破局，邀請原華立集團人力資源總監、管理學院院長嚴正老師，結合華立在四年內實現從1億到1億的增長中對人才培養的經驗，及最新的研究成果，為企業管理者現身說法，解答以下企業問題：
? 如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發展？
? 如何調整原有人才結構，構架有層次、有梯度的人才矩陣系統？
? 在沒有發現完全合適的人才時，潛力明顯的就必須先用起來。但如何進行持續性的培養、跟蹤、考評以及退出安置？
? 如何建立以勝任素質為核心，以機制和流程為保障的企業人才梯隊建設系統？
?; 學習收獲
　　本課程從人才梯隊建設與企業發展的關系著手，提出人才梯隊建設的最佳實踐——基于勝任素質的人才梯隊建設，重點講述如何有效制定人才需求計劃，如何建立目標職位勝任素質模型，如何確定接班人、構建接班人培養計劃，以及人才經營基地平臺建設。同時課程中將大量展示人才評價工具的操作方法及演練，內容詳實，案例充足，參考性強。
? 掌握人力資源現狀分析與需求預測，制定人才需求計劃
? 掌握多種有效的員工素質評估方法，建立企業人才庫
? 學習設計員工個人發展模式，建立人才發展通道，制定員工培養與發展計劃
?; 課程安排
時間 主題綱要 說明
8:3-9: 簽到 簽到入場（簽到、自由交流、交換名片、結識同行、自由組合等）
9:-9:1 開幕致辭 主持人開場白
9:1-12: 嘉賓演講 企業成功與人才梯隊建設
? 聯想的發展與人才梯隊建設
? 華立“突破做大與創新做強”與人才梯隊建設
? 如何規避中國企業目前出現的斷代危機和人才流失現象
如何有效制定人才需求計劃
? 企業資源與環境調查
? 戰略進一步梳理明晰，明確目標
? 尋找核心價值觀與文化素質要項
? 行業發展動態進一步梳理明晰
? 人力資源現狀分析與需求預測
? 現有人員盤點；計劃人員需求預測
? 預期人員的損失（調職、遷升、辭職、退休、辭退等）
? 目前人力資源凈需求的確認
? 人力資源補充渠道及比例設置
對目標職位構建勝任素質模型
? 確定目標崗位，定義關鍵績效指標
? 識別成功要素，構建勝任素質模型
? 管理人員的素質模型
? 技術人員的素質模型
? 操作人員的素質模型
? 根據素質要求（知識、技能、行為），開發測評工具
? 專業知識與技能
? 管理與人際技能
? 心理勝任素質
? 職業操守素質
12:-13:3 午餐時間 午餐及休息時間
13:3-16:3 嘉賓演講 確認接班人
? 人才庫的建立（員工信息表）
? 員工自薦
? 部門領導推薦
? 績效考核中的顯明
? 實施員工評估
? 員工職業興趣調查（員工職業興趣調查表）
? 員工心理素質評估（個人性向測評表）
? 專業技能評估（專業知識與技能考核表）
? 管理技能或人際技能評估（員工勝任素質評估表）
? 員工績效考核（員工績效考核記錄表）
構建接班人培養計劃體系
? 設計員工個人發展模式
? 共性培養
? 個性培養（技能、專家、管理）
? 建立人才發展通道
? 縱向發展：晉升通道
? 橫向發展：崗位輪換
? 專業序列發展通道與級別劃分
? 行政發展路線設計
? 制定員工培養與發展計劃
? 根據崗位素質模型，開發相應課程
? 員工指導
? 績效反饋與溝通
? 員工職業生涯規劃
嘉賓演講 基地與平臺建設
? 人才梯隊建設的分工與職責
? 員工自我負責、主觀規劃
? 業務主管提供發展空間、事業舞臺
? 人力資源主管搭建HR體系，確定機制保障
? 相關制度的制定
? 人才標準管理制度
? 人才評價管理制度
? 員工生涯管理制度
? 培訓體系管理制度
? 接班人管理制度
? 相關流程與表格的設計、培訓與實施
? 人才經營的四大平臺（驅動平臺、競爭平臺、成長平臺、激勵平臺）
? 渠道與途徑建設
? 企業大學或培訓中心的建設
? 企業評價中心的建設
? 知識庫與案例庫的建立與管理
? 業務主管的人力資源管理素養訓練
? 人才激勵機制
? 物質激勵
? 非物質激勵
? 短期激勵
? 長期激勵
16:3- 結束 主持人結束語、自由溝通
?; 論壇安排
論壇時間：28年12月12日（星期五）
論壇費用：68元/人
論壇地點：深圳市南山區科技園清華研究院A315室
邀請對象：企業高層管理者、人力資源總監/經理、商學院負責人
主辦單位：中國人才發展研究院、勝任素質（中國）發展研究院
承辦單位：深圳市和邦天一企業管理咨詢有限公司
?; 論壇嘉賓
嚴正老師 勝任素質（中國）發展研究院常務副院長、和邦咨詢首席顧問、原華立集團人力資源總監、管理學院院長、清華大學總裁班、浙江大學總裁班特聘講師、美國領導力研究中心認證講師。
長期致力于基于勝任素質管理的成長型企業人才發展、組織變革、文化創新體系的建設，企業大學的建設等研究，尤其擅長基于勝任素質模型的人力資源的開發與管理、組織管控、領導力發展之各面作業流程操作實務。為數十家大中型企業、政府機構提供咨詢與顧問服務，既有理論高度，又有大型企業高管的實戰經歷。