學習對象
成長型企業總經理、副總經理、總監等，大中型企業部門經理、從事經營管理的企業中高層管理者，有志于成為高級經理人的優秀中青年人士業務骨干等
課程目標
【課程背景】

作為有追求的企業和經理人，MBA是企業進步、職業發展的重要選擇。但是高昂的MBA學費動輒七八萬，乃至幾十萬的費用，令人望而卻步。由此，企業和經理人都需要一種“課程針對性強、實戰性強、投入時間少、總體收費低的系統化培訓方式”。面對兩難抉擇，經典實戰版MINI-MBA將是企業和經理人最好的選擇。
參加培訓的學員通過系統地研修MBA的1門核心課程及專題講座等多門選修課程，在半年之內全面系統地掌握MBA課程的核心精髓，提高商務問題的分析能力和決策能力，將所學知識迅速運用到實踐中去，有效提升管理能力與思維視野。同時大量定期見面、共同研討的同學資源將是最好的人脈積累。

【課程收益】

●教學組織中，讓學員充分感悟洞于知，用于行，歸于戰的終極目的，引入虛擬公司競爭機制，在競爭中體會理論的落地，并用理論指導有效的決策，真正的體現國際流行的商業學習實質，邊學邊戰。
●案例貫穿全程教學，緊緊圍繞成長型企業發展問題和困惑，從教學經典案例、成長型企業親身遭遇的案例、學員自身案例、虛擬競爭案例四個緯度全面融貫商業實戰學習，培養學員分析解決實際問題的思路和手段，輕松而實用。
●課程更注重實用性和針對性，融合國際頂尖商學院MBA課程精華，取消非核心課程與非實用性課程，注重案例教學，通過理論與實戰相結合的互動教學，幫助學員既有效提升實戰管理能力，也能建立管理理論體系
●調實戰與理論并重、著重解決企業學習如何轉換成能力；成為高級職業經理人系統提升能力孵化的助推器；
●各行各業精英濟濟一堂，組建MBA同學會，MBA論壇專區，學員商圈搭建專區，通過各種途徑與全國各區各期MBA同學交流信息、廣結人脈、分享學習和管理心得擴大事業交際圈，獲得更多的跨行業知識，獲取更多的合作機會。　

【課程特點】

●系統性課程體系：實戰實用實效
采用MBA系統性課程體系與案例教學方法，課程全面涵蓋企業戰略、運營、執行等方面內容，著力打造經理人的全面管理能力與戰略執行力。
●實戰與體系緊密結合，投入時間適中、收費低，廣聚人脈
上課時間安排在周末，不會影響到學員的正常工作時間與精力安排；每期學費僅為88元；不定期的同學會活動，為學員們提供一個持續、廣泛交流的平臺。

課程內容
【課程大綱】

課程一：中國經濟環境下的企業戰略運籌
●中國宏觀經濟分析
●當前中國產業形勢
●宏觀經濟形勢變化下的企業戰略

課程二：建設高績效團隊
●使命愿景篇：上下同欲——構建高績效團隊的靈魂
●個體行為篇：以人為本——構建高績效團隊的細胞
●群體行為篇：群策群力——構建高績效團隊的器官
●組織行為篇：走出混沌——構建高績效團隊的結構

課程三：打造卓越執行力
●執行與戰略
●中國企業缺乏執行力的深層原因
●企業的執行體系
●如何提升企業的執行力？

課程四：企業營銷實務
●市場營銷管理基本概念
●市場營銷管理過程
●市場營銷戰略與戰術組合
●市場營銷新觀念
●案例分析及綜合訓練

課程五：有效的銷售管理
●招兵買馬
●人才養成與培訓
●“專業”的銷售團隊
●管理制度與文化
●領導能量
●如何激勵銷售人員的士氣？

課程六：企業戰略人力資源管理
●現代企業人力資源管理戰略
●現代企業人力資源管理體系
●高層管理者人力資源管理核心技術（一）薪酬制度
●企業高層管理者人力資源管理核心技術（二）目標管理與績效考核
●企業高層管理者人力資源管理核心技術（三）有效的激勵

課程七：領導力塑造
●預備基礎知識與意識
●領導者的溝通力
●領導風格
●人力開發與培育
●激勵與授權？

課程八：透過財務數字決策企業經營（一）
●解析財務報表
●經營績效分析
●企業現金流分析

課程九：透過財務數字決策企業經營（二）
●企業健康診斷
●企業健康增長模式分析？

課程十：經典商戰案例剖析
●聯合共贏，成就資本傳奇
●品牌之爭背后的運作陷阱