【課程背景】
　　隨著客戶需求的變化，時代的變化，當下企業在業務層面面臨著各種新的挑戰，然而每一次變革與轉型，都需要人才的供應，那么人力資源
　　管理體系，干部管理的有效性，華為究竟如何通過人力資源管理的有效性支持公司戰略、保障“奮斗者”能夠在每一個新的領域源源不斷地
　　誕生。
　　在整個行業轉型與變革的關鍵時期，對于我們大多數企業創始人、總經理、人力資源總監都會面領著類似的問題：
　　多元文化下，我們組織的企業文化是什么?如何塑造?
　　戰略轉型的人力資源保障在哪里?
　　如何通過人力資源建設確保“力出一孔”，聚焦組織的戰斗力?
　　如何在動態市場下，保障干部的持續不斷地輸出?
　　當我們在討論人力資源管理的時候，充斥著各種模型，各種理論，但是我們究竟該如何實踐，如何打造屬于組織自身的人力資源與干部培養
　　體系，胡賽雄老師將會結合16年華為人力資源管理經驗為我們帶來全景的人力資源管理方案。
　　參加對象
　　企業高級決策層、人力資源部高級管理人員、人力資源專業人士
　　課程大綱
　　上午9:00—12:00
　　1. 塑造企業文化(組織導向力)：
　　1) 企業文化的價值、結構、基本假設
　　2) 核心價值觀
　　3) 關于華為的狼文化
　　4) 華為的企業文化建如何設抓手
　　5) 華為如何應對多元文化背景的挑戰
　　6) 企業文化從來就不是自動形成的
　　2. 戰略人力資源管理(環境約束力)
　　1) 商業模式、戰略規劃、戰略執行及其關系
　　2) 有戰略，才有戰略人力資源管理
　　3) 戰略人力資源管理的關鍵步驟
　　集團戰略意圖
　　業務單元戰略
　　業務單元HR舉措
　　集團HR戰略
　　集團HR舉措
　　4) 審視影響戰略執行的各個要素
　　下午13:30—16:30
　　3. 構建有戰斗力的組織(組織杠桿力)
　　1) 設立組織的決定因素
　　流程和組織的關系
　　文化決定設立組織的導向和要求
　　戰略決定要不要設立組織
　　流程決定如何設立組織
　　領導力決定組織建設和組織變革的成效
　　2) 聚焦客戶和流程目標設立組織
　　組織設計
　　職位管理
　　績效管理
　　組織激勵
　　組織規模管理
　　3) 組織變革管理
　　4. 打造聚焦商業成功的領導力(組織使能力)
　　1) 人才金字塔
　　2) 管理者的使命與責任
　　3) 對管理者個人的要求
　　4) 管理者行為標準
　　5) 干部選拔原則
　　6) 管理管理者
　　7) 選拔制和淘汰制，不是培養制
　　8) 在實踐中選拔、淘汰、發展
　　9) 管理工具
　　10) 管理管理者(系統框架)
　　專家介紹
　　胡賽雄
　　原華為大學后備干部系主任、華為公司全球技術服務部干部部長。
　　《以奮斗者為本-華為公司人力資源管理綱要》主要編委之一。
　　職業經歷
　　1998年~2014年就職于華為公司，曾任華為公司全球技術服務部干部部長、公司后備干部系主任，負責華為公司中高級干部企業管理哲學學習
　　、研討等相關工作，參與總結、起草華為公司管理綱要等重要文獻。
　　胡老師見證了華為的管理從不完善到完善，見證了華為業績飛速增長的過程，在華為的管理與人力資源體系成長歷程中，胡老師融合了西方
　　管理思想和本土企業的真實情況，為華為人力資源管理體系，干部體系的建設創造了具有建設性的成果。
　　對華為企業管理有全面、深入的理解和研究，并具有豐富的管理實踐經驗和授課技巧，是華為公司人力資源管理哲學編委會負責人和主要撰
　　寫人之一，與華為首席管理科學家黃衛偉等共同編著《以奮斗者為本》，深諳華為人力資源管理的精髓，也是華為人力資源管理哲學、財經
　　管理哲學和業務管理哲學的教學方案主要設計者。
　　授課風格
?
　　以華為全部真實案例進行深入淺出授課，將華為關鍵經驗與人力資源管理的底層哲學結合，帶給企業高管們耳目一新的思考。