學習對象
想組建團隊并希望大幅提升團隊績效的所有管理者。
課程目標
如何打造高績效團隊（上海，12月14日）

【培訓日期】28年12月14日

【培訓地點】上海

【【培訓對象】】想組建團隊并希望大幅提升團隊績效的所有管理者。

【課程背景】

這是團隊制勝的時代！

二戰以后，當日本以團隊的方式取得成功時，不少歐美企業紛紛效仿，同樣取得了矚目的成就。九十年代以來，國內也有一些企業走在了同行的前面，運用團隊原理，創建團隊，發揮團隊的作用，如寶鋼、聯想等，它們通過創建自己特有的團隊，不斷激發員工的工作積極性、主動性、創造性，取得了很好的經濟效益。團隊這一組織形式到底有什么優勢呢？一是團隊有助于團結。真正團隊的成員互相理解、互相幫助、互相支持、互相協作，團隊成員之間具有較強的凝聚力、向心力。二是高層管理者有更多的時間與精力進行戰略思考。三是促進員工多元化。由風格各異的個體組成的團隊所做出的決策，要比單個個體的決策更有創意。四是提高績效。團隊工作方式可以減少浪費，減輕官僚主義作風，提高工作效率。企業的發展與競爭力，很大程度上依賴于團隊的建立與發展。這是一個團隊制勝的時代，想成為高績效的團隊，就必須遵循績優團隊的模式去打造。

【課程目標】

●打造團隊必須具有的心態；
●了解團隊的基本要素；
●了解團隊的類型；
●如何成為績優團隊；
●開發團隊的巨大潛力；
課程內容
【課程大綱】

第一部分、團隊成員的心態

●自我SWOT分析
●積極地評價

游戲一：X-U-Z部門
●空杯的心態
●歸零的心態
●感恩的心態
●積極的心態

第二部分、團隊的基本要素

游戲二：人網
●為數不多的成員
●互補的技能
●共同目的和業績目標
●共同的工作方法
●相互承擔責任
●對團隊基本要素的集中論述
●團隊的構成要素（5P）
●績優團隊的八大特征

第三部分、團隊為什么如此流行

游戲三：風中勁草
●組建團隊所遇到的阻力
●團隊對組織的益處
●彈性的統一團隊
●不同時期的四種團隊
●團隊的類型

第四部分、成為績優團隊

游戲四：蒙眼作畫
●團隊建設-大雁飛翔的啟示
●團隊和群體的區別
●群體向團隊的過渡
●不同群體的特點
●團隊的業績曲線
●如何確定團體在團隊業績曲線上的位置
●建立團隊業績的共同方法

第五部分、團隊領導

游戲五：紅與黑
●團隊合作的價值
●提高團隊效率的因素
●團隊擺脫困境的方法
●團隊領導者的作用
●團隊領導的兩種行為
●四種不同的團隊領導方法
●評價團隊領導者的態度、行為和成果

第六部分、開發團隊潛力

游戲六：踩紙
●團隊成員擁有的“4I”
●績優組織之業績成果
●支持績優組織的六個特點
●大變革的進行：三個維度
●嚴格的管理是嚴肅的愛
●團隊精神

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