學習對象
采購供應鏈總監、采購供應鏈經理、資源開發經理，采購主管等專業人士
課程目標

戰略采購管理和采購風險控制（上海，12月2日-21日）

【培訓日期】28年12月2日-21日

【培訓地點】上海

【【培訓對象】】采購供應鏈總監、采購供應鏈經理、資源開發經理，采購主管等專業人士

【課程背景】

　　在當前供應鏈激烈競爭的環境下，采購在企業中和供應鏈上的地位正在發生悄然而巨大變化，大部分企業采購管理比較薄弱，采購成本不斷攀升，質量不穩定，資金占用有增無減，業務漏洞難以封堵……本課程集合了國內外著名的采購供應管理專業人士的專業知識和豐富的實踐經驗，針對供應鏈管理和采購管理的核心內容和操作難點，開發了本套課程。
課程內容
【課程大綱】

一、戰略采購管理的理念
●采購在企業管理的地位和作用
●世界最佳采購組織的寶貴經驗與方法
●采購戰略管理程序、采購類別的要素
●戰略采購類別建立的流程

二、采購的戰略定位
●采購物資四種分類和對策
●采購物資定位和采購技術的選擇
●戰略采購產品和戰略供應商的管理
●企業采購的難點和重點

三、采購成本控制
●供應商成本類型
●供方市場的構成分析
●采購成本模型
●降低成本的十二種方法
●TCO模型給采購成本降低帶來的益處有哪些？

四、采購技術
●科學的采購技術及各自的適用范圍
●特殊采購技術及注意事項

五、采購風險的內部控制與內部審計
●采購控制的要點
●采購風險的分類和控制方法
●內部控制與內部審計的關系
●內部審計的方法與實務

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