學習對象
企業董事長、總經理(法人代表)、人力資源總監或財務總監、董事秘書
課程目標

股權激勵方法和實務（廣州，12月13日-14日）

【培訓日期】28年12月13日-14日（兩天一夜）

【培訓地點】廣州

【【培訓對象】】企業董事長、總經理(法人代表)、人力資源總監或財務總監、董事秘書

【課程背景】

如何讓新員工入職后就有歸屬感?
如何讓老員工永具激情和創造力?
如何讓核心員工與企業同心同德?
如何讓公司高管與你不離不去?
目前,員工持股、年底分紅等“股權激勵”問題是眾多企業最為關注的核心問題，我公司特邀請專家親臨廣州”手把手”教您運用股權期權這一獨特的“創富機器”，為您的企業高管量身打造一幅誘人的“金手銬”，開啟人才價值的“金鑰匙”。
課程內容
【課程大綱】

一、股權激勵“前奏曲”
●股權、股份與股票
●實股、期股與期權
●短期、中期與長期
●贈與、購買與賒
●有形、無形與計量
●思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？

二、股權激勵設計的五個方面:

1）股----“好的模式是成功的一半”
●研討：如何根據自身情況，選擇合適的股權激勵模式組合？

2）人----“重在人力資本投資”
●思考：《勞動合同法》下如何巧用股權激勵達到激勵和約束知識員工的目的？

3）價----“人力資本可計量”
●思考1：內部市場價格VS 外部評估價格？
●思考2：唐駿的十億身價與紫金礦業的高溢價發行有無聯系？

4）量----“過猶不及、與時俱進”
●思考：如何合理分配股份、期權額度和數量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵，稀釋股權。

5）時----“嵌套與循環”
●思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事 研討：金手銬是如何鑄就的？

三、股權激勵成功的七個關鍵要素
●如何評價一個股權激勵的成功？
●股權激勵7要素

四、股權激勵爭議案例深度剖析
●TCL的股權激勵：從贊許到失望
●光明乳業：股權激勵四人行
●海爾高管為何辭職？
●我們到底激勵了什么？

五、股權激勵的設計環節與流程
●股權激勵整體設計流程
●股權激勵三階段論
●如何循序漸進發展股權激勵
●股權期權的會計處理及有關問題

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