學習對象
企業總裁/總經理、企業中高級管理人員、人力資源部門負責人、部長、經理及主管
課程目標
薪酬體系和薪酬設計實務（北京，1月9日-1日）
課程內容

薪酬體系和薪酬設計實務（北京，1月9日-1日）

【培訓日期】29年1月9日-1日

【培訓地點】北京

【【培訓對象】】企業總裁/總經理、企業中高級管理人員、人力資源部門負責人、部長、經理及主管

【課程背景】

28年，注定是企業HR歷經環境巨變的一年。從年初的新《勞動合同法》的頒布，到年末的國際金融海嘯的撲面而來，企業面對挑戰，只有練好內功，才能從危機中把握機會，迎接新一輪更大的發展。因此28年末的“工資調整”，已不是簡單地提升員工的工資待遇，企業將更加關注如何提高人力資本的投資回報率，更聰明地吸引、保留和激勵人才。因此，設計基于HR戰略的薪酬體系已成為企業提升內功的關鍵議題。此次培訓主要針對企業用戶，在分享薪酬體系設計方案的同時就新《勞動合同法》、CPI和國際金融危機對企業薪酬的影響為企業答疑解惑。

【課程收益】

本次培訓主要為企業解決以下四個實際問題：
●國際金融危機帶給人力資源哪些挑戰和機遇？
●如何練好內功游好冬泳——4P薪酬體系設計？
●如何提高企業的人力資源投資回報率？
●主要行業薪酬狀況及8年薪酬福利管理熱點？

【課程大綱】

一、經營環境巨變背景下人力資源、管理與薪酬管理
●薪酬設計中的難與易
●“4P”薪酬設計的理念和模式

二、“4P”薪酬設計之為職位付薪
●職位分析與梳理
●如何通過職位評估（重點介紹點因素評估系統）正確反映職位的價值
●職位評估軟件演示

三、“4P”薪酬設計之為市場付薪
●8年主要行業薪酬狀況及熱點演示
●如何進行薪酬調查并正確使用獲得數據
●如何設計有競爭力薪酬方案
●如何通過對不同職類職位薪酬的合理定位優化薪酬總額方案
●薪酬結構的選擇與結構參數的確定
●寬帶結構
●薪酬定位與結構設計實戰案例展示

四、“4P”薪酬設計之為能力付薪
●如何將員工能力與薪酬掛鉤
●如何設計薪酬以吸引和激勵知識型員工

五、“4P”薪酬設計之為績效付薪
●基于績效的獎勵模式的選擇
●如何通過薪酬加強銷售力

六、管理人員的薪酬激勵
●管理人員的薪酬戰略
●管理人員的短期和長期激勵計劃
●聘用協議與績效評估

七、福利與非現金獎勵

八、企業文化與薪酬管理
●整合薪酬、行為、文化和戰略
●如何將績效與年度調薪掛鉤

九、現場案例分析及答疑

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