學習對象
供應鏈管理、采購管理、物流管理、質量管理、技術管理、生產管理、庫存控制等人員
課程目標
供應商的選擇、評估與管理實務（上海，12月18日-19日）
課程內容


供應商的選擇、評估與管理實務（上海，12月18日-19日）

【培訓日期】28年12月18日-19日

【培訓地點】上海

【【培訓對象】】供應鏈管理、采購管理、物流管理、質量管理、技術管理、生產管理、庫存控制等人員

【課程背景】

當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購供應管理是各企業利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經常發生，市場變化加劇使企業對采購管理應對變化的要求加高，而企業提高、穩定供貨質量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應工作存在的癥結問題在哪里？如何面對與處理？

【課程收益】

當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購供應管理是各企業利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經常發生，市場變化加劇使企業對采購工作應對變化的要求加高，而企業提高、穩定供貨質量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應工作存在的癥結問題在哪里？如何面對與處理？
本課程從供應商資源搜尋及風險評估，闡明供應商選擇、考核及開發的邏輯思維方式，分析企業采購供應成本的控制方法，通過案例，并結合被國際公認的采購供應理論，在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環境影響的主因----企業的供應商管理，從供應鏈節點企業管理的角度，提升學員供應商管理水平，讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

【課程大綱】

一、供應商管理概述

1）采購供應已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉

2）采購部門如何創造利潤
　●采購供應工作流程
　●企業采購供應工作的癥結
　●供應商管理概述－－評估/選擇/考核/關系管理/開發

二、供應商的評估
　●供應商評估
　●供應商評估流程
　●尋找供應源(Supply Sourcing)
　●供應市場分析
　●資源搜尋戰略
　●供應商評估的方法
　●建立評估基本標準
　●供應商評估的意義
　●供應商評估體系建立---案例：評估體系的建立

三、供應商的選擇

1）供應商選擇原則:
2）供應商選擇的步驟與方法

3）對單一供應商的選擇
　●其他部門指定供應商怎么辦？
　●客戶指定供應商怎么辦？
4）如何從價格與質量選擇供應商
　●了解供應商定價的主要方法

四、對供應商考核評定
　●對供應商考核的量化管理
　●供應商等級評定的定量分析指標
　●供應商等級評定的定性分析
　●供應商等級評定目標
　●案例 等級評定系統的建立——供應商績效考核五大步驟

五、供應商開發
　●“供應商開發”的定義
　●供應商開發目標
　●供應商開發的方法
　●案例

六、供應商質量管理

1）供應商質量：管理與控制相結合
　●對供應商質量管理的四個層次

2）對供應商實施質量制程保證的二種措施
　●供應商質量管理的步驟與方法
　●對供應商產品及服務質量的控制
　●如何評估供應商質量
　●如何考核供應商質量

3）四大內容與12個細節
　●對質量問題抱怨的分析與處理
　●供應商產品質量改善與成本降低的應對策略

七、供應商關系管理

1）決定供應商關系的因素
2）買賣雙方力量對比影響關系決策
3）供需合同管理

4）供應商關系的五種類型分析
　●欲建立穩固、可靠供應商關系，如何入手?
　●避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質量管理部門怎么做？

5）供應商關系管理的價值
6）庫存管理的途徑與方法
　●有效實施VMI的必備條件

八、控制與管理供應商

1）如何控制供應商
2）如何防止被供應商控制
　●對單一供應商的管理與控制
　●單一供應商應對策略？
　●案例
　●如何避免供應商突然斷貨

3）跟單的重要性(被動的供應商管理)
　●跟單方式
4）優化供應商結構
　●控制采購的總擁有成本
　●采購成本控制
　●整合供應商資源的策略
　●案例
5）為全面的供應鏈管理作準備
　●案例分享

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