學習對象
級地方政府行政監管部門和行業協會；業主、項目管理、施工承包、勘察設計、監理、招標代理企業
課程目標
建設工程項目管理、合同談判與簽訂、合同履約與糾紛處理實務（北京，1月9日-11日）
課程內容
建設工程項目管理、合同談判與簽訂、合同履約與糾紛處理實務（北京，1月9日-11日）

【培訓日期】29年1月9日-11日（三天）

【培訓地點】北京

【【培訓對象】】各級地方政府行政監管部門和行業協會；業主、項目管理、施工承包、勘察設計、監理、招標代理企業；

【課程背景】

　　建設工程合同管理，是對與工程建設項目有關的各類合同，從合同條件的擬定、協商、簽署、履行情況的檢查和分析等環節進行的科學管理工作，實現工程項目“三大控制”的任務要求，依法保護建設各方主體合法權益。隨著我國政府出臺的4萬億經濟刺激方案及建設領域一系列重要規范性文件的頒布和實施，標志著新一輪基礎設施項目建設的高潮即將來臨，也必將對我國建設系統從業人員的綜合素質與水平提出了新的要求。
　　為增強企事業單位提高全過程合同管理水平，熟練掌握洽談、簽訂、履行合同的方法和技巧，有效防范和化解合同糾紛，作好糾紛處理與索賠工作，促進行業健康有序發展，應相關企事業單位要求，特舉辦此次課程，特邀請相關單位積極選派代表參加。

【課程大綱】

一、建設工程項目管理與合同實務
●項目管理基本概念的應用
●合同要素與合同模式實務
●項目合同管理要點及風險管理實務

二、建設工程合同談判與簽訂
●合同談判的前期準備與談判要點
●建設工程合同談判的技巧與應對策略
●如何利用招投標法強制性規定突破“霸王條款”

三、合同履約管理
●合同的變更、調量調價、工程期限等
●工程量的確定、工程款結算方法、竣工驗收與移交
●工程合同的保全與擔保及合同履行中的抗辯權
●28版《建設工程量清單計價規范》的合同管理策略及面臨的法律問題

四、合同糾紛處理與工程索賠
●索賠材料的收集和整理及索賠與反索賠管理
●承發包合同管理中的法律風險與防范
●最高人民法院《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》的核心條款解讀及其在實踐中遇到的新問題
●如何防范“黑白合同”和“業主直接指定分包”等違法行為的法律風險
●工程索賠與合同糾紛處理典型案例分析

五、工程轉包、分包及對分包商的管理
●合法的內部承包經營與掛靠、轉包之間的法律界限及風險特征
●如何認定轉包、違法分包和掛靠行為的行政責任和民事責任

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