學習對象
制造企業生產總監、生產部門經理、主管、車間主任以及生產部門現場直線管理人員
課程目標
多技能員工培養與多品種小批量生產管理（上海，3月28日）
課程內容
多技能員工培養與多品種小批量生產管理（上海，3月28日）

【培訓日期】29年3月28日

【培訓地點】上海

【【培訓對象】】制造企業生產總監、生產部門經理、主管、車間主任以及生產部門現場直線管理人員

【課程背景】

新勞動合同法實施，制造企業用工成本顯著上升，隨著世界金融危機的暴發，中國制造業的的整體數量和規模，無可避免地面臨著收縮的壓力，特別是歐美國家消費需求減少，制造企業面臨訂單顯著減少。倒閉、虧損、裁員的信息幾乎駭聞驚人。尤其是勞動密集型集業，更是難以為繼。28年11月上旬，國務總理溫家寶同志來到廣東省視察，在鼓勵遭遇世界金融危機沖擊的企業時說：“冬天來臨，春天更近”。“冬天”讓我們正承受著各種考驗，“春天”我們依然面臨更多的挑戰。無論是面對考驗還是挑戰，對企業來說都需要一種超強的抵御能力。
對于制造企業來說裁員并不是出路，可是對多數制造企業來說，不裁員就會沒有出路。通過減員固然可以降低成本的壓力，但是從積極的意義上講卻削弱了企業的人力資本。是的，銷售量雖然下降了，但是顧客的期望并沒有降低。甚至在這種特殊的環境下，市場對產品和企業的本身提出了更高的要求。怎樣才能解決用最少的人，做更多的事和把事情做好，同時還必須是高效率、低成本和高品質的問題呢？
培養“多技能員工”！“多技能員工”在豐田稱呼為“活人、活空間”，即鼓勵員工都成為“多技能員工”以創造最高價值，這也企業何以花費巨大的人力物力培養“多技能員工”原因。構筑多技能員工培養體系，讓制造企業從容應對環境、市場的變化，提高企業的應變能力及提高企業競爭力！
該課題順時而生，不但可以為企業解決減員后如何優化人力資本的問題，而且還是解決多品種小批量生產的最佳方案。

【課程目標】

●讓企業更好地適應市場的變化，提高企業競爭力；
●有利于綜合性人才的培養及各崗位員工之間的互相理解配合，降低內耗，增加企業人力資源管理的柔性，節約人力資源的使用成本；
●隨時調整不同崗位上的作業任務，靈活自如地安排人員，使員工做到一專多能或全能發展，增強員工的工作興趣,保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰性；
●培訓員工提高工作的價值的含量，不同工作崗位上學習到新的技能和知識，成多面手；掌握更多的工作技能，對其職業素質和競爭力都將是一個好的提升。

【課程大綱】

一、多技能員工的起源與發展
●多技能員工的正確定義
●討論題:到底誰是制造業今天的牛人與紅人
●關鍵詞:職能/技能/工位/工序
●多技能員工的起源---昨天的水蜘蛛;
●走過令人向往的時代---多技能員工誕生的三大目的;
●多技能員工的興起---制造業生產特征的劃時代變革.

二、構筑多技能員工培養育體系的四大要點
●多技能員工培養成功的關鍵---領導重視;
●多技能員工生存的基礎---良好的員工生存環境;
●多技能員工成長的中流砥柱---高素質的基層管理隊伍;
●系統化解決問題的方法---構筑完整的多能工培養體系;
●多技能員工訓練系統構筑;
●多技能員工作業系統構筑;
●多技能員工激勵系統構筑;

三、多技能員工培養體系的三大模塊
●多技能員工訓練系統構筑
●討論:誰是首當其充的責任者?
●培養多能工的四個主要原則;
●分享:NPS多能工培養的五個步驟;
●多能工培養計劃的八大內容;
●案例:某公司多能工培養計劃與實踐;
●多技能員工作業系統構筑
●多技能員工作業的四大要點;
●深刻理解標準作業的三大內涵;
●案例: 實現多技能員工培養從說服到舒服的跨越;
●多能工培養必須與生產方式改革并行;
●生產線的“三化”改革方向；
●設備的“三不原則”；
●案例：某日資企業數據化快速換線管理系統分享
●多技能員工激勵系統構筑
●討論:怎樣才能讓多技能員工生存下去?
●討論:你說自己公司多技能員工生存環境很好的依據是什么?
●設計科學合理的績效考核方案;
●雙贏的直接利益激勵法;
●案例:推進式U形拉作業獎勵制度;
●員工直接參與管理的精神激勵法
●案例:某知名企業下級評價上級的具體方案;

四、多批小量與快速生產
●構筑快速換型系統
●構筑快速換型系統的目的
●制造業換型過程中存在的典型問題
●換型過程中主要出現的三種情況
●換型系統構筑的技巧
●換型過程中的其它注意事項
●“效率管理”技巧分享
●提高工廠效率的三大原則
●提高工廠效率的四大要點
●提高工廠效率的三忌
●對提高工廠效率的幾點建議
●解決一個首要問題--掃除思想障礙
●研究具體的效率提升方案
●確立目標，樹立信心
●改變組織,擊發激情

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