學(xué)習(xí)對(duì)象
直接參與財(cái)務(wù)決策過(guò)程的非財(cái)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)理
課程目標(biāo)
經(jīng)理人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)（廣州，4月18日-19日）
課程內(nèi)容
經(jīng)理人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)（廣州，4月18日-19日）

【培訓(xùn)日期】29年4月18日-19日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【【培訓(xùn)對(duì)象】】直接參與財(cái)務(wù)決策過(guò)程的非財(cái)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)理

【課程背景】

您目前是否正面臨以下的煩惱：

●工作中，對(duì)一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表等似懂非懂；
●在工作或生活中經(jīng)常與財(cái)務(wù)打交道卻因財(cái)務(wù)知識(shí)貧乏而造成諸多的不便甚至損失；
●作為一名采購(gòu)、生產(chǎn)或銷售經(jīng)理，是否需要掌握必要的財(cái)務(wù)知識(shí)？
●怎樣使財(cái)務(wù)與生產(chǎn)物料、人力資源、設(shè)備等部門密切配合？

在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各部門中的地位和作用越來(lái)越重要，是企業(yè)各部門之間處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)重要工作。不懂財(cái)務(wù)管理的職業(yè)經(jīng)理人很難把握企業(yè)發(fā)展的脈搏，不能算是一位真正的成功管理者。如何有效合理地利用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃、控制、經(jīng)營(yíng)以及決策？如何通過(guò)財(cái)務(wù)語(yǔ)言增進(jìn)各部門的溝通和協(xié)作？本課程將告訴您答案！

【課程收益】

●以最快的速度和時(shí)間掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心體系、原理；
●萬(wàn)事不求人，獨(dú)立看懂財(cái)務(wù)三大報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；
●學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思維與財(cái)務(wù)語(yǔ)言，使您與財(cái)務(wù)人員在同一頻道溝通；
●入門引導(dǎo)并初步培養(yǎng)財(cái)務(wù)興趣，啟動(dòng)您的自學(xué)之門；
●樹立個(gè)人理財(cái)觀念、學(xué)會(huì)理財(cái)方法技巧，提高個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益。

【課程特色】

●從非財(cái)務(wù)人員的角度對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述，學(xué)員課程演練環(huán)環(huán)緊扣，使您在短時(shí)間內(nèi)快速掌握財(cái)務(wù)管理的思路、框架和一般原理。
●課堂設(shè)計(jì)專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，講師授課風(fēng)格活潑，以大量生動(dòng)案例導(dǎo)入理論講解。一改以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)枯燥、乏味的形象，愉快地享受財(cái)務(wù)管理帶給我們的收獲與樂趣。

【課程大綱】

一、像財(cái)務(wù)專家那樣思考
●財(cái)務(wù)專家思考問題的訣竅
●財(cái)務(wù)專家思考問題的模型
●實(shí)踐環(huán)節(jié):問題討論

二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀
●經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與會(huì)計(jì)科目
●資產(chǎn)負(fù)債表透露了企業(yè)哪些信息
●如何挖掘利潤(rùn)表的寶藏
●如何利用現(xiàn)金流量表的信息
●現(xiàn)金流量和和利潤(rùn)哪個(gè)重要

三、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)表現(xiàn)——實(shí)踐環(huán)節(jié)
●采購(gòu)活動(dòng)及策略變化的財(cái)務(wù)表現(xiàn)
●生產(chǎn)活動(dòng)及策略變化的財(cái)務(wù)表現(xiàn)
●銷售活動(dòng)及策略變化的財(cái)務(wù)表現(xiàn)
●人員管理及策略變化的財(cái)務(wù)表現(xiàn)
●費(fèi)用控制的財(cái)務(wù)表現(xiàn)
●演練一：各部門活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果的影響

四、成本分析與控制
●財(cái)務(wù)人員頭腦中的產(chǎn)品成本分類
●產(chǎn)品成本是如何一步步形成
●間接成本與產(chǎn)品銷路——實(shí)踐環(huán)節(jié)
●成本分解與各崗位的成本責(zé)任
●為什么成本控制人人有份——實(shí)踐環(huán)節(jié)
●演練二：間接費(fèi)用如何分配

五、成本、數(shù)量、價(jià)格與利潤(rùn)規(guī)劃
●該選哪種促銷策略——實(shí)踐環(huán)節(jié)
●應(yīng)該放棄哪些產(chǎn)品——實(shí)踐環(huán)節(jié)
●什么樣的成本信息才有用
●經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)思考工具
●識(shí)別企業(yè)的兩種風(fēng)險(xiǎn)
●成本、數(shù)量、價(jià)格如何影響利潤(rùn)——實(shí)踐環(huán)節(jié)
●演練三：成本、數(shù)量、價(jià)格如何影響利潤(rùn)

六、營(yíng)運(yùn)效率與現(xiàn)金周期工具
●銷售增長(zhǎng)與現(xiàn)金短缺
●你有現(xiàn)金流的責(zé)任么——實(shí)踐環(huán)節(jié)
●現(xiàn)金周期工具
●識(shí)別增加現(xiàn)金流的手段
●發(fā)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)速度
●可持續(xù)增長(zhǎng)的有效措施——財(cái)務(wù)視角
●非財(cái)務(wù)人員如何抓住最重要的財(cái)務(wù)指示器
●整體財(cái)務(wù)預(yù)算：指標(biāo)控制法
●演練四：通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算

七、識(shí)別財(cái)務(wù)伎倆與規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
●企業(yè)注冊(cè)資本中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
●回避貨幣資金的黑洞
●采購(gòu)中的財(cái)務(wù)病癥
●虛假的成本制勝
●企業(yè)中的匿藏收入
●演練五：這個(gè)合同的財(cái)務(wù)缺陷

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