學習對象
部門經理、 生產領班、一線管理者、企業生產現場管理人員以及需要了解5S/6S管理的其他管理人員
課程目標
5S現場管理與推行實務（上海，2月2日-21日）
課程內容
5S現場管理與推行實務（上海，2月2日-21日）

【培訓日期】29年2月2日-21日

【培訓地點】上海

【【培訓對象】】部門經理、 生產領班、一線管理者、企業生產現場管理人員以及需要了解5S/6S管理的其他管理人員

【課程背景】

“人造環境、環境造人”，一個良好的工作現場、操作現場有利于企業吸引人才、創建企業文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業愛崗精神。
對于渴望通過一次培訓充分調動員工積極性、并對其思想產生震撼的企業，進行5S培訓是一種最佳的選擇。

【課程目標】幫助企業全體人員熟悉5S管理要求，了解5S管理的定義、意義和操作方法

【課程大綱】

一、我們應該如何理解5S？5S與你我工作的關系

二、我們為什么推行5S? 我們想通過5S達到什么目標？
●日資企業推行為什么成功？
●豐田公司如何推行5S?
●推行過程中常見的誤區我們是否有效避免了？
●推行5S僅僅是為了解決現場的不良、安全、效率等問題嗎？
●我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？

三、如何有效推行？( 列舉大量案例和圖片)
●5S 各推行步驟的核心要領是什么
●整理（標準建立、整理原則）
●整頓（三易、三定、三安、標識）
●清掃（清掃對象：黑、屑、漏）
●清潔貴在堅持（分區域負責、明確的核查標準、核查方法）
●素養（由外而內的改變的催化劑是什么？）
●推行過程中的手法：目視管理、定點攝影、紅單作戰應用
●各部門如何建立適應本部門的核查表？
●各部門核查表實例講解、分析
●依據提供的模板實戰訓練，對我們現行所用的檢查表進行修訂
●各部門檢查評分的基準如何進行加權處理
●困難系數、人數系數、面積系數、教養系數
●實戰訓練：依據給出的加權方法對本公司現行核查制度進行修訂，以利順利實施

四、講師現場答疑

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