學習對象
企業總經理、副總經理，以及企業中、高層非財務管理人員
課程目標
企業運營和財務管理（北京，3月28日）
課程內容
企業運營和財務管理（北京，3月28日）

【培訓日期】29年3月28日

【培訓地點】北京

【【培訓對象】】企業總經理、副總經理，以及企業中、高層非財務管理人員

【課程背景】
財務會計，作為一種通用的商業語言（Business Language）。在一個企業里，并不只有企業的高層管理者和會計部門需要了解會計信息，企業的所有利益相關者（股東、債權人、經營人、顧客、企業的全體員工、政府等），為了分析企業經營前景，都需要使用會計信息。那么，我們如何才能衡量企業的健康指數，避開經營決策中會遇到陷阱，把握投資機會，使財務如何更好地服務于企業的發展目標呢？


【課程目標】
●了解財務本質與管理人員的財務職能
●透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告
●建立起清晰的成本控制意識
●強化現金流意識，了解貨幣監管模式，提高資金運作效率
●學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
●掌握業務流程中的財務內部控制手段
●分析企業經營活動中的常見財務機會與陷阱

【課程大綱】
一、序言
●財務管理中的幾個常見錯誤認識
●財務管理與營銷、生產、人力管理的沖突與協調
●財務本質
●管理人員的三大財務職能

二、會計原理一點通
●按部就班的會計程序
●核算、科目與報表
●業務循環與會計
●會計與企業管理

三、如何快速讀懂會計報表
●財務報表的背后邏輯
●報表生成的基本途徑
●報表編制一點通
●資產負債表
●利潤表
●報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響

四、如何利用財務數據分析并改善經營績效
●公司財務分析的核心思路
●營運資本分析法——如何控制風險，提高資金運作效率
●財務指標分析法
●現金流量表
●財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作

五、成本分析：如何準確計算并有效控制成本
●成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
●常被忽略的機會成本衡量問題
●成本控制關鍵點與全生命周期成本管理方法
●一個典型案例

六、財務預算與可持續增長管理
●長期財務計劃與銷售增長
●短期財務計劃與現金預算
●預算管理應追求的效果
●預算管理應追求的效果
●可持續增長與資源瓶頸
●可持續增長的有效措施——財務視角
●研發預算——技術定價法預算
●案例研究

七、經營中的稅務問題
●增值稅的理解技巧
●營業稅的避稅問題
●所得稅的避稅途徑
●稅務的核心——發票


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