學習對象
希望建立學習型組織的企事業單位高、中層管理人員
課程目標
打造團隊執行力實務（北京，3月7日-8日）
課程內容
打造團隊執行力實務（北京，3月7日-8日）

【培訓日期】29年3月7日-8日

【培訓地點】北京

【【培訓對象】】希望建立學習型組織的企事業單位高、中層管理人員

【課程背景】

●為什么一個人是一條龍，群體是一條蟲？
●為什么公司做大后，所有的元老、中層都躺在功勞簿上睡大覺，再也沒有了奮斗的精神？
●為什么一個優秀的員工在進來之初充滿斗志，而一段時間后，就變得平庸之極，究竟是人的問題還是公司的問題？
●您的中層是公司戰略聚焦點燃的放大鏡，還是把公司的熱量損耗掉的大氣層呢？
●結論：前二十年我們的企業在做什么？我們將所有的錢都用于生產，擴建，廣告之上。
●現在企業懂得，繼續單純的進行物質投入，已不可能支撐企業走的更遠，做的更大。

【課程收益】

兩天打造狼性執行團隊，兩天的訓練將使您的企業獲得：
●血濃于水、榮辱與共的狼性凝聚力——核心團隊
●只做結果、不找借口的狼性執行力——執行團隊
●拉出能打、打則便勝的狼性戰斗力——高效團隊
●尊重強者、淘汰弱者的狼性進化力——狼性團隊

【課程大綱】

第一部分：商業人格－－執行的團隊，內心的強大

一、人格與商業

為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。

二、商業人格

●三個要素：靠原則去做事；靠結果做交換；獨立的個人品格
●二個標準：成年人邏輯；社會人心態

三、商業文明啟蒙

●從自卑依附型，向自信獨立型轉變
●從消極服從型，向積極主動型轉變
●從私情人治型，向契約法治型轉變
●從內耗避責型，向誠信守責型轉變
●從保守封閉型，向開放分享型轉變

第二部分：結果與任務－－執行就是要結果

一、結果是什么

●我們每天做的是結果？還是做的是任務？許多人沒有搞清楚
●公司是以結果做商業交換的平臺
●結果三要素：－－有時間、有價值、可考核；客戶價值是做結果的方向

二、什么是任務，什么是結果

●完成差事：領導要辦的都辦了。
●例行公事：該走的程序走過了。
●應付了事：差不多就行了
●無價值的東西：應付工作是任務，提供價值是結果

三、結果種種

●無結果、假結果、壞結果，都是做任務。
●合格結果、超值結果才是我們想要的結果

四、如何做結果

●結果外包法；
●底線結果法

第三部分：客戶價值－－執行的動力與方向

一、什么是客戶

●我們的衣食父母；
●是越用越多的資源；
●是我們商業回報的來源

二、什么是客戶價值?－－是非業務價值！客戶價值是執行的動力與方向

●戰略上，是優秀公司的百年基業的根本

三、怎么做客戶價值

●敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動。－－內心
●在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。－－行為

四、客戶價值的修煉

●你的客戶是誰
●上周為這些客戶做了哪些工作
●這些工作的結果是什么
●本周準備做什么事感動客戶

五、內部客戶價值

●只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值
●對上級和平級：給提前量；給依據；給方案；給選擇題
●對下級：激勵；給成長機會；給原則；給方法

第四部分：執行型人才的三大標準－－我是執行人才嗎

●第一是信守承諾
●第二是結果導向
●第三是永不言敗
●個人戰略規劃

第五部分：執行的四十八字真經－－執行訓練的要領

一、執行的八字方針：認真第一、聰明第二

●不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。
●聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。

二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復

●什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；
●什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
●鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。
●專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做。

三、執行的二十四字戰略：決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二

●光說不練的人背后是沒有決心，是害怕失敗的表現
●追求完美的人多半的結果是失敗，而講究速度的人至少會有結果；
●任何理由都不能夠代替勝利的結果，只有勝利是我們的目的！

第六部分：4R運營管理體系－－建立不依靠任何能人的制度體系

●是什么成就了GE這家偉大的商業帝國，是運營模式，是制度執行力，是落實戰略的執行制度，4R思想與模式，更加適合中國企業實際情況，并在上千家企業得到效果。
●凡事必有結果；R1有結果就必須落實到“我”；R2對“我”不相信就必須檢查；R3有檢查就必有獎罰
●R1就是結果定義清楚，R2就是一對一責任，R3就是檢查與改進，R4就是獎罰不過夜
●R1：結果定義，預算與計劃系統
●R2：承諾結果，關鍵職責
●R3：檢查結果，業績跟蹤改進系統
●R4：即時獎罰，業績考核評估系統
●制度執行力致勝方法
●4R秘書法：總經理與中層之間，領導與執行人中間，要設立一個“4R大秘”，他的任務就是檢查結果執行情況，并按時督促和匯報，節省領導的時間
●定期質詢法：一定的時間，組織一次結果質詢，匯報結果，接受質詢，改進執行力，對長期不結果的，就要警告甚至淘汰

第七部分：高層執行力－－迫使員工進化

一、狼性總經理的四大戰略底線

●生死之理：靠什么來指導我們的思想
●存活之理：靠什么來指導我們的業務安排
●致勝之理：靠什么獲得比較競爭優勢
●持續之理：靠什么獲得持續競爭優勢

二、狼性總經理四大領導原則

●自知之明：總經理必須懂得只有專注于一點方可成為某一領域的老虎
●順水行舟：總經理永遠要懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢
●血濃于水：總經理要懂得是鮮血形成了團隊中牢不可破的信賴
●知己知彼：總經理要明白勝利并不說明自己強大，只能說明自己比對手更用心

三、狼性總經理三大執行方針

●黑白分明，總裁要學會用一句話，結束下屬的爭吵，在企業里建立一個“對與錯”、“是與非”、“黑與白”之間明確的界限和標準
●制造危機：比爾蓋茨：微軟永遠離公司倒閉有18個月。華為總裁任正非：我對成功視而不見
●快速行動：石頭如何漂在水面上？就是速度，這是中國企業致勝的原因。行動不一定有結果，但不行動永遠不會有結果

四、狼性總經理的三大角色定位

●角色1：首先是人力資源經理
●角色2：文化第一推動人
●角色3：是大客戶經理

第八部分：中層執行力

一、中層執行要點

●戰略執行，是做大氣層，將戰略折射掉，還是做放大鏡，將員工點燃
●帶領團隊，是當司機，還是當乘客？乘客永遠不會自動變成司機
●沒有拼命的環境和機制，人為什么要拼命？當人處于既得利益狀態時，8%的忠臣會變得毫無斗志
●追求業績，中層經理永遠只有一個目標－－賺錢
●你的工作標準在哪里？永遠都不要放棄裁員的權利
●大多數公司都聲稱自己的工作標準是按照中間層次的員工定的，但實際一定低于中間員工的水平
●超越期望。永爭第一，沒有最好，只有更好。

二、中層執行的方法（兩講三做）

●講清結果
●講清后果
●做檢查
●做獎罰
●做機制
●“創新從本質上來說是一個賭注，并不是任何時候任何條件下都有資格去賭。”－－摩托羅拉CEO高爾文

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