學習對象
企業中高層管理者、運營總監、技術總監；項目決策部門、產品研發、營銷拓展、企業戰略發展部門以及企業新廠建設和搬遷負責人；項目經理、項目技術或設計負責人、項目相關管理和協調人員；項目監管人員、項目投資者、政府有關部門管理人員等
課程目標
企業項目管理、項目策劃與項目控制（廣州，2月26日-27日）
課程內容
企業項目管理、項目策劃與項目控制（廣州，2月26日-27日）

【培訓日期】29年2月26日-27日

【培訓地點】廣州

【【培訓對象】】企業中高層管理者、運營總監、技術總監；項目決策部門、產品研發、營銷拓展、企業戰略發展部門以及企業新廠建設和搬遷負責人；項目經理、項目技術或設計負責人、項目相關管理和協調人員；項目監管人員、項目投資者、政府有關部門管理人員等

【課程目標】

　　任何企業的工作都可以分為日常運作和項目。日常運作是為了維持企業正常運轉而進行的一系列重復性工作；而項目是為了實現企業戰略，推動企業發展而進行的一系列獨特的任務，是企業發展壯大的原始驅動力。項目對企業發展的重要性決定了項目管理在企業管理中的重要地位。實踐證明：現代項目管理是一種先進和高效的管理模式。本課程的目標是通過實際案例分析和經驗梳理，學習和掌握企業項目策劃、組織實施和協調控制的知識體系、工具、管理過程和實用技巧。

【課程特點】

●企業研發、市場拓展、新設施案例貫穿全課程，理論與案例分析緊密結合
●通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強學員的理解，學以致用

【課程大綱】

一、企業項目管理框架

●項目定義與企業項目管理特征
●企業項目管理的三個基本層次和項目管理環境
●項目計劃的要求及其流程
●項目文檔化管理和PMO的職能
●現代項目管理知識領域
●項目利害管理者分析及其管理
●項目組織架構形式與項目管理效率
●案例分析討論：企業戰略與項目管理現狀分析
●小組互動：ABCDE

二、企業項目策劃與工作分解結構WBS

●“以終為始”的項目管理理念
●項目范圍管理與范圍說明書制定
●項目目標、主要完成件與項目里程碑分析
●項目約束條件與假設條件分析方法
●項目靈活性矩陣的整理和應用（FM）
●項目工作分解結構WBS
●項目工作分解的原則和方法
●WBS在大型復雜企業項目管理中的應用價值
●WBS與項目責任矩陣（RAM）
●案例示范：結合企業項目案例解釋WBS創建過程

三、項目進度管理與網絡技術應用

1）案例討論：項目進度管理的“關鍵路徑”
2）項目進度管理的基本過程
3）網絡分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM
4）項目進度表與進度控制基線

5）有效運用網絡工具分析和控制項目進度
●“關鍵路徑”的動態特性與進度控制
●“松弛量”及其在進度控制中的運用
●進度控制的“時間成本平衡”概念
●進度管理和控制的其他實用技術

6）案例分析：網絡圖在進度管理和資源調配中的應用

四、企業項目控制與“掙值”管理

●案例討論：項目“掙值”（Earned Value）的概念
●項目管理的成本績效指數與進度績效指數
●項目“掙值”管理對項目成本預算的要求
●案例分析：基站建設項目的掙值管理
●利用成本績效指數（CPI）預測項目完工費用
●利用進度績效指數（SPI）預測項目完成工期
●掙值管理在項目控制中的實用價值
●案例分析討論：如何在企業項目應用掙值管理

五、企業項目風險評估與風險管理

●項目執行過程風險識別和風險管理
●風險分類、風險概率和風險貨幣值的應用
●風險識別
●項目風險風險評估與定性和定量分析方法
●風險應對的基本途徑
●項目風險注冊表的建立及其應用
●案例分析討論：典型企業項目案例

六、大型項目（項目群）管理的組織與協調

●大型項目（多項目）管理的特點
●矩陣型管理架構
●項目經理素質要求
●項目溝通規劃和溝通規劃矩陣
●項目管理信息系統和文檔化
●綜合變更管理
●課堂討論：大型企業項目的溝通規劃矩陣

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