學習對象
企業的研發項目經理、研發部門經理、項目總監、技術總監、項目骨干、業務經理、市場經理、項目工程師、項目經理/工程師助力；
課程目標
Project 27在項目管理中的應用實務（上海，3月2日-21日）
課程內容
Project 27在項目管理中的應用實務（上海，3月2日-21日）

【培訓日期】29年3月2日-21日

【培訓地點】上海

【【培訓對象】】

企業的研發項目經理、研發部門經理、項目總監、技術總監、項目骨干、業務經理、市場經理、項目工程師、項目經理/工程師助力；學習、使用和掌握Project Professional 27、Project Server 27管理項目的人；項目部門、業務部門、計劃部門、工程部門、采購部門、財務部門、IT部門等使用項目管理工具的企業界同事。

【課程背景】

從MS Project 23到MS Project 27，微軟公司準備和計劃了多年，從功能和管理模式上，27體現的更加人性化和智能化。這給項目管理者帶來了極大的效率和方便。本課程主要講解MS Project 27與項目管理應用中的以下幾個要點：1、MS Project 27對電腦系統的要求與策略的應對；2、不同行業的項目管理人士如何巧妙使用MS Project 27管理事務；3、MS Project 27實戰應用技能；4、MS Project 27在項目管理的高效使用；5、MS Project 27要點難點解析；6、MS Project 27 與EPM（企業項目管理系統）搭建與演示。

課程的整體設計體系嚴謹，從易到難，有序過渡。本課程對學習者的要求是最好從事相應數量的項目管理工作；或者至少了解MS Project 27的整個操作界面，能夠使用一些基本性的功能；對于曾經使用其他版本的同事來說，在此使用27版也是有很好的幫助，27延續和過渡了23的大多功能。

【課程收益】

●提高項目經理應用項目管理的自覺性；意識到作為一個研發項目管理者的責任，并執行相應的管理職能(意識是重于技能的一個基礎)。針對問題：“研發項目嘛，最重要的是把東西做出來，這些虛的什么計劃、什么溝通、什么團隊做得再好也沒用”，但是如何直觀有效的體現出來？
●“這是需要我來協調、管理的事嗎？各部門不都有自己的責任嗎？”；“想這么多、計劃寫這么多都沒用，到時候情況一變就什么都白想白做”但是如何在通過工具形象的體現出來進行有效的溝通。
●能夠合理地編制出系統化的、全面的制作開發項目計劃，區分需求和工作范圍間的異同，清晰、完備、準確地界定項目的工作范圍(SOW，作為整個項目工作的基礎)，并分解出足夠詳細的工作步驟(WBS，整個項目管理的核心)，分析關鍵路徑，分配各成員的職責。
●估算項目費用，制定項目質量措施、約定項目的溝通機制、制定風險應對措施等。計劃包括：工作范圍定義和分解、項目時間計劃、項目費用計劃、項目質量保證計劃、項目人力資源。

【課程大綱】

一、Microsoft Project 27 與項目管理概述
●當今項目管理的難題
●Microsoft Project 27 系列如何解決這些問題

二、單項目計劃創建

介紹創建項目計劃的準備工作,如何用Microsoft Project professional的強大的向導快速創建項目,在Office其他程序(Excel, Visio, Outlook)中創建項目,與Project Professional共享數據及日歷,任務的相關設置
●項目計劃基本知識
●創建項目的準備工作
●運用模板向導創建項目
●創建組織自定義任務
●設置項目開始日期，設置期限，鏈接任務，創建關系，使用可寬限時間，設置條件
●項目日歷, 任務日歷

三、資源與成本

介紹項目中成本控制的方法.Microsoft Project Professional中資源的類型與成本的關系,創建,管理資源,強大的資源調度工具及多功能的視圖
●項目的資源與成本基礎知識
●Microsoft Project 中的資源類型
●關鍵的資源信息-費率,日歷,可獲得時間比
●建立資源庫
●查看資源信息(資源圖表、資源使用狀況視圖)
●資源分配沖突狀態分析
●用Microsoft Project Professional的智能調度引擎優化資源分配
●查看項目成本
●項目S曲線的繪制與分析－運用Excel分析項目成本數據
●Project 27 與 Outlook 27

四、項目的跟蹤

介紹了如何靈活運用比較基準,快速便捷更新項目進度,介紹成本盈余結算表和其他視圖,更新資源實際工時,及不同任務類型對項目更新的影響
●項目跟蹤的基本知識
●理解任務類型對項目更新的影響
●理解更新項目的不同方法
●比較基準，進度線和相關視圖查看
●項目進度跟蹤-關鍵路徑技術
●項目成本跟蹤-盈余結算表分析
●項目資源跟蹤-資源分配狀態分析
●創建基線，輸入數據

五、視圖和報表

介紹了Project專業版中強大的視圖和報表功能,如何快速從眾多復雜的視圖和報表中提取有用的信息
●各種視圖詳解（甘特圖、網絡圖、資源分配狀況等）
●項目信息的提取與分類
●常用報表的應用

六、定制Project 27

介紹了Project專業版強大的自定義功能,使你很方便的定制個人的視圖,報表,字段,從而在眾多項目信息中快速定位所需的信息
●篩選器和分組技術的應用
●管理器的使用
●表、報告、自定義數據域
●多項目文件配合使用
●案例學習

七、項目的優化

主要介紹如何運用Microsoft Project Professional的強大功能,優化項目來縮短工期, 優化資源分配,減少項目風險和成本. 并通過企業實際案例,分析Microsoft Project專業版的強大優化功能
●項目的風險控制
●縮短項目工期
●解決資源沖突
●減少項目費用
●企業項目優化實例

八、微軟企業項目管理解決方案概述

介紹微軟企業項目管理解決方案的優勢和組成-整合企業中的數據,實現項目信息的共享與協作, 令企業信息資源發揮1%的作用
●單純運用Microsoft Project專業版進行項目管理的不足
●微軟企業項目管理解決方案中 Project 27 Server 如何解決這些問題
●EPM 27 解決方案案例演示

九、MS Project 27與微軟其他產品的結合使用
主要針對目前Project 27與微軟其他產品的結合使用，比如像Word、Excel、Powerpoint 等相關軟件的結合使用
●在Project 27中如何插入Microsoft 其他軟件
●如何在其他軟件中體現Project 資源規劃、項目進度等
●在Word或其他辦公軟件中如何向上級報告整體項目進度，如何了解下屬項目變化

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