學(xué)習(xí)對象
各級(jí)各類管理人士和工程師
課程目標(biāo)
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人核心競爭力
課程內(nèi)容
精益六西格瑪綠帶黑帶IPA認(rèn)證班

課程概述: 精益六西格瑪黑帶是實(shí)施六西格瑪實(shí)施過程中的技術(shù)骨干，全程領(lǐng)導(dǎo)完成六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)
目。資格認(rèn)證需完成二個(gè)六格瑪黑帶項(xiàng)目并為組織帶來相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。黑帶是組織內(nèi)部變革的代表，引
導(dǎo)組織中的變革。他們主要擔(dān)負(fù)：為綠帶提供項(xiàng)目指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)，企業(yè)文化
的組建，向團(tuán)隊(duì)成員提供適用的工具與方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。從而共同實(shí)現(xiàn)六西格瑪愿景。

【課程對象】: 企業(yè)總裁、企業(yè)高層管理、質(zhì)量經(jīng)理人、綠帶、黑帶候選人、企業(yè)質(zhì)量核心團(tuán)隊(duì)及其領(lǐng)導(dǎo)人。

課程目標(biāo): 通過培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)踐，系統(tǒng)地掌握精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟；并深入掌握精益六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析與精益改善實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與工具，能針對企業(yè)的問題用精益六西格瑪方法和工具分析解決，為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)收益；同時(shí)提升黑帶六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能力及團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)能力； 具備六西格瑪推行，綠帶項(xiàng)目能力實(shí)干性能力。

課程時(shí)間: 黑帶：二十天 (9:-12: 14:-17:)綠帶：十天

課程大綱:
? 模塊一：Recognize 項(xiàng)目萌芽階段 (1天)
?; 破冰行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)組建
?; 成人學(xué)習(xí)基本原則與上課紀(jì)律要求
?; 精益六西格瑪概論
?; 精益六西格瑪戰(zhàn)略與實(shí)施技術(shù)
?; KANO模型和客戶心聲
?; 精益六西格瑪項(xiàng)目構(gòu)想
?; 思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
? 模塊二：Define定義階段 (2天)
?; 六西格瑪項(xiàng)目范圍與指標(biāo)定義
?; 六西格瑪?shù)乃{(lán)圖與黑帶基本素質(zhì)
?; 項(xiàng)目范圍的界定及管理工具
?; 應(yīng)用于改善流程的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
?; 數(shù)據(jù)輸入與操作處理-Minitab Part I
?; 精益六標(biāo)準(zhǔn)差財(cái)務(wù)規(guī)劃指導(dǎo)
? 模塊三：Measure測量階段(3天)
?; 流程圖實(shí)戰(zhàn)技術(shù)—項(xiàng)目的基礎(chǔ)
?; 精益八大浪費(fèi)
?; 5S與目視品質(zhì)管理
?; 移動(dòng)產(chǎn)出率RTY
?; 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃與抽樣方法
?; 量測系統(tǒng)分析
?; 應(yīng)用于改善流程的進(jìn)階統(tǒng)計(jì)學(xué)
?; 制程能力分析
?; 因果關(guān)系矩陣圖
?; 數(shù)據(jù)輸入與操作處理- Minitab Part II
? 模塊四：六西格瑪大使體驗(yàn)營(1天)
?; 項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)能力
?; 項(xiàng)目的執(zhí)行能力
?; 團(tuán)隊(duì)組建技術(shù)
?; 心態(tài)調(diào)整技術(shù)
?; 分析與決策能力
? 模塊五：Analyze分析階段(3天)
?; 圖表分析技巧
?; 回歸及相關(guān)性分析
?; 信賴區(qū)間
?; 假設(shè)檢定
?; 平均值檢定
?; 比例檢定
?; 單因子變異數(shù)分析
?; 變異數(shù)檢定
?; 列聯(lián)表及卡方檢定
?; 樣本大小
?; 失效模式分析(FMEA)
?; 中央極限定理
? 模塊六：Improve改善階段(3天)
?; 未來價(jià)值流圖分析(VSM_FS)
?; 后拉式系統(tǒng)(Pull System)
?; 暢流式生產(chǎn)(Flow)
?; TPM全員設(shè)備維護(hù)
?; 合力促進(jìn)概要(Work Out Introduction)
?; 合力促進(jìn)流程(Work Out Process)
?; 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡介
?; 用ANOVA分析作單因子實(shí)驗(yàn)
?; 隨機(jī)區(qū)集實(shí)驗(yàn)-二因子變異數(shù)分析
?; 全因子實(shí)驗(yàn)
?; 2K因子設(shè)計(jì)
?; 2K因子與中心點(diǎn)及區(qū)集化
?; 部份因子DOE
? 模塊七：Control控制階段(3天)
?; 控制及控制計(jì)劃介紹
?; 防呆措施（Poka Yoke）
?; DOE回顧
?; 多元回歸
?; 反應(yīng)曲面法
?; EVOP 與 PLEX
?; SPC 簡介
?; SPC-計(jì)量值管制圖
?; SPC-計(jì)數(shù)值管制圖
? 模塊八：Realize項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段(1天)
?; 黑帶作為開拓者-六西格瑪愿景實(shí)現(xiàn)？
?; 如何終結(jié)黑帶的項(xiàng)目？
?; 財(cái)務(wù)效益分析(FEA)—基礎(chǔ)版
?; 項(xiàng)目報(bào)告實(shí)戰(zhàn)技巧
?; 成功的簡報(bào)技巧
?; 引領(lǐng)變革研討會(huì)
?; DMAIC案例分析
?; 課程回顧
?; 團(tuán)隊(duì)兌現(xiàn)承諾
培訓(xùn)費(fèi)：綠帶：1，元
黑帶：36，元
IPA認(rèn)證費(fèi)：18元