學習對象

課程目標
1、讓你深刻理解績效管理的思想，并能運用該思想指導績效管理實際工作。
2、學會如何去設置高明的考核指標并掌握如何提煉關鍵業績指標的方法。
3、面對績效管理，讓你從此不再困惑，能輕松自如的把控整體績效管理體系。
4、讓你掌握先進的績效考核技術并能靈活運用到企業實際。
5、讓你掌握更多的績效反饋技巧，提升溝通能力。
6、掌握績效考核結果的運用技巧，能使你根據企業現狀制定對應的結果運用方案。

課程內容
學習背景：
企業成敗的DNA——“目標管理與績效考核”實戰精華 績效管理是企業管理的核心，對實現企業戰略目標起著舉足輕重的作用。在企業管理實踐中，幾乎沒有哪家企業對自己的目標管理和績效管理體系感到滿意，他們往往事與愿違，甚至部分企業因推行績效管理出現了負面效應，非但沒有提升業績，反而還導致業績下滑，并造成人心不穩，內部相互抱怨，相互沖突，矛盾激化，員工更加不積極的工作，并導致人員的離職。更有一些老板或管理者深深感覺到，推行這個體系是越推越累，越推越繁雜，耗費了大量的精力和時間不說，還沒有收到預期的效果。為什么會這樣呢？問題到底在哪？績效管理真的是想說愛她不容易？這些問題幾乎一直困擾著每個企業的老板和HR們。
因此，本課題的開發就本著解決這些實際的問題為出發點，以提問的方式從不同的角度系統的回答了目標管理和績效管理，怎樣有效建立這個體系，如何實施績效管理以推動戰略目標的實現，怎樣進行有效考核，如何進行有效反饋和如何運用考核結果等問題，從而給予聽課者實實在在的幫助。

課程特色：
本課程是基于