學習對象
企業（集團、工廠、礦局）企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部、企業生產部門（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）、企業銷售部門等部門主管/經理。
課程目標
管理工具的發展日新月異、眼花繚亂，但只要抓住核心，就能一通百通。新形勢下作為中高層主管，身負重任，勵精圖治，但您具體做了怎樣準備？為了“完成任務，帶好隊伍”，您知道該從何處入手嗎？如何在繁忙的管理工作中把握關鍵，如何強化團隊的共識與向心力，如何在變化的環境下游刃有余地追求管理的最高效能，從而達成組織目標？本期培訓正是為迫切期望提升自身管理能力、改善部門業績的中高層主管量身訂制的。
課程內容
課程名稱：中高層主管核心技能提升高級培訓班

時間安排：
第1期 8月15日至8月19日 地點：青島市
第2期 9月16日至9月2日 地點：青島市

參觀安排：海爾集團辦公樓、企業文化廣場、生產線、海爾大學、青啤集團現代化生產線等。

課程介紹：管理工具的發展日新月異、眼花繚亂，但只要抓住核心，就能一通百通。新形勢下作為中高層主管，身負重任，勵精圖治，但您具體做了怎樣準備？為了“完成任務，帶好隊伍”，您知道該從何處入手嗎？如何在繁忙的管理工作中把握關鍵，如何強化團隊的共識與向心力，如何在變化的環境下游刃有余地追求管理的最高效能，從而達成組織目標？本期培訓正是為迫切期望提升自身管理能力、改善部門業績的中高層主管量身訂制的。

【培訓對象】：企業（集團、工廠、礦局）企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部、企業生產部門（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）、企業銷售部門等部門主管/經理。
授課老師：
李 德 特約培訓師，復旦大學MBA班主講專家。先后任職于大中型企業高管、部門經理等職務，有較強的實踐經驗與理論基礎，授課風格操作性強。

課程大綱：
前言:從管理走向領導1.正確理解中高層主管的機會和發展瓶頸2.從出色的業務骨干到管理者的心路歷程和觀念突破3.管理者的職業素養的基本養成4.如何培養由內而外的影響力
技能一:有效輔佐上司1.如何正確認識上司2.準確了解上司的管理風格3.有效輔佐上司的方法和技巧
技能二：有效分析解決問題與決策1.如何識別部門面臨的主要問題2.如何理性分析問題的現狀3.如何防止走入決策誤區4.制定可行的持續改善的計劃
技能三: 自我引導的授權1.重新認識權力 2.授權是放棄權利嗎3.哪些工作不能授權
4.如何真正實現有效授權
技能四: 有效的激勵和輔導1.用責任感、權威性激勵下屬2.幫助下屬為自己的動機負責3.如何通過交流、認可、激發自尊等激勵下屬4.如何從經理走向教練，對員工給予有效輔導5.調整自身領導風格，滿足不同員工的需求技能五:團隊建設與處理沖突1.正確理解團隊2.如何善用團隊方法解決內部沖突3.如何讓團隊共擔責任4.如何激活團隊、提升部門工作效率技能六:溝通協調1.如何克服溝通中的障礙2.有效的溝通技巧3.如何通過有效溝通來解決問題