學習對象
房地產企業老板、總經理、從事房地產企業管理或項目管理的中高級管理者，主要包括成本、采購、工程、設計、財務等方面人員
課程目標
主講嘉賓為國內知名成本管理實戰專家，此次培訓講師將通過技術方案與案例比選，全面系統地解析：房地產企業成本管理體系的建立與實施過程中，包括單項目、多項目以及多地域開發的管理模式；從多個角度闡述房地產項目開發如何合理確定和有效控制成本，把成本管理的觀念、制度、體系流程及操作手段滲透和運用到開發各環節的措施之中，通過具有參與性、操作性的培訓和互動，幫助學員扎實地掌握成本精細化管理方法和執行技巧，做一個內行的成本管理者，使企業在競爭中占有成本優勢及成本核心競爭力！
課程內容
第一部分 如何理解房地產企業的成本管理
第一講 房地產開發行業多種成本管理角色特征
? 房地產成本及成本管理與其他行業之區別
? 房地產行業內不同角色的成本管理
? 房地產成本管理現狀與發展方向
第二講 房地產開發企業成本管理價值觀
? 成本管理根本意義
? 成本管理目標
? 提升價值的五種途徑
第三講 房地產企業成本構成與核算方式
第四講 房地產開發成本影響因素分析
案例分享：XX知名地產公司的無效成本管理方法


第二部分 如何開展成本目標管理
第一講 成本目標的制定過
? 成本目標制定原則
? 制定的時間及過程
? 目標體系的具體構成與要求
? 目標的評審與確定
第二講 成本目標分解的幾種途徑
第三講 成本目標的實現手段
? 動態成本的概念
? 動態成本的反饋機制
? 有關工具軟件的應用
案例分享：對比分析幾種房地產公司動態月報


第三部分 如何構建企業成本管理體系
第一講 成本管理體系的構成
? 組織管理體系
? 業務管理體系
? 項目控制體系
? 體系建立的漸進過程：可分為三個階段
第二講 成本管理部門定位與人才策略
? 容易交叉與混淆的關系：成本與財務、合約、工程
? 成本管理部門定位與具體職責
? 人才要求與培養途徑
第三講 集團對分公司如何進行成本管理與控制
? 常見的幾種管控模式
? 組織管理：下派人員的方式
? 經營目標的管理：全面預算管理
? 業務控制的要點
? 管理與業務授權方法
? 實施成本審計與風險管理策略
案例分享：兩大地產公司對分公司的成本
管理操作過程


第四部分 成本管理的績效考核與效率評價
第一講 如何開展全員責任成本管理
? 成本管理職責劃分
? 主要管理指標要求
第二講 成本相關的績效考核實施方法
案例分享：某品牌地產公司的責任成本
管理體系與考核方法


第五部分 建造成本的全過程控制要點
第一講 立項及策劃階段成本管理
? 市場調研的內容
? 產品形式的初步確定
? 成本基準的建立
第二講 設計階段的成本管理
? 設計單位的選擇與設計費的控制
? 設計管理工作的意義與范圍
? 方案優化的過程與重點
? 限額設計的實施
? 部品研究與選材用料
第三講 發包階段的成本管理
? 發包的方式與選擇
? 供方資源管理的前提
? 技術管理的保障
? 招標過程與控制要點
? 簽約過程注意事項
? 戰略采購簡介
案例分享：幾個主要分項招標及合約案例：
主體總包、鋁合金、電梯、空調、智能化；
第四講 施工階段的成本管理
? 設計變更的管理
? 現場簽證的控制
? 合同款支付管理
? 甲方對材料管理的幾種模式
第五講 銷售階段的成本管理
? 售樓工程的成本管理
? 銷售承諾的控制
? 保修期限的明確
第六講 竣工及維護階段的成本管理
? 結算審核要點
? 反索賠的辦理
? 維修費用管理
? 后評估的內容
案例分享：XX地產公司后評估案例分享